The Terrace is officieel B Corp!

Wat is de overeenkomst tussen The Terrace, Tony’s Chocolonely, Triodos Bank, Ben & Jerry’s, Patagonia en Dopper? Het zijn allemaal bedrijven die gecertificeerd zijn als B Corp! En daar zijn we trots op.

Wat betekent B Corp eigenlijk?

B Corp is een afkorting voor Benefit Corporation. Het label B Corp is in 2006 opgezet door de Amerikaanse non-profitorganisatie B Lab. Het doel van B Corp is om te zorgen dat bedrijven naast het maken van winst ook bezig zijn met het maken van een positieve impact op het milieu en de maatschappij. Kortom: ‘Using business as a force for good’.

Waarom is The Terrace een B Corp?

Het DNA van een B Corp heeft The Terrace altijd al gehad. The Terrace is namelijk opgericht met als doel om bedrijven te helpen met het realiseren van positieve verandering. Dit doen we nu al elf jaar doormiddel van duurzaamheidsstrategie en -rapporten, branding, communicatie en stakeholder management. Het is onze ambitie om merken en consumenten te inspireren en te activeren om betere, duurzamere keuzes te maken. Naast de positieve impact die we met onze klanten bereiken werd het ook tijd om zelf onze doelen te formaliseren.

Leontine (Oprichter & Algemeen Directeur): "vindt dat B Corp een belangrijk handvat geeft voor het implementeren van positieve verandering binnen de gehele bedrijfsvoering. Bovendien geeft het een netwerk van gelijkgestemde bedrijven waarmee we snellere en grotere stappen richting betekenisvolle economie kunnen zetten."

Hoe word je een B Corp?

B Corp zorgt er dus voor dat bedrijven niet alleen maar kijken naar de impact van een specifiek product of dienst maar juist naar het bedrijf als geheel. Hoe duurzaam zijn we nou zelf eigenlijk bezig? Een goede wereld begint immers bij je eigen keuzes. Daarom moet je om B Corp te worden een strenge ‘impact assessment’ doorlopen over de vijf impact gebieden: milieu, samenleving, beleid, klanten en medewerkers. Wij maken zelf het meest impact op de (lokale) samenleving en onze medewerkers, bekijk online ons B Impact Rapport voor al de scores. Om B Corp te worden moet er 80 van de 200 punten worden gehaald. Dit lijkt makkelijk maar dat is het niet! Probeer het eens zelf door de Impact Assessment vrijblijvend in te vullen.

Geen tijd om stil te zitten!

Dat je eenmaal B Corp bent betekent niet dat je rustig achterover kan zitten. Elk jaar moet je als bedrijf weer bewijzen dat je genoeg en liever nog meer impact kan maken. Daarbij is de beweging sterk aan het groeien, want bij B Corp is er sprake van top drukte. Dit is goed nieuws! Momenteel zijn er 2655 bedrijven B Corp in 60 landen over de hele wereld. In Nederland zijn nu 66 bedrijven B Corp, wordt jouw bedrijf de volgende? Doe ook mee en Be The Change!


De (on)zin van ongeadresseerde reclamefolders

Breng jij wekelijks een kleine kilo reclamefolders naar de papierbak? Dit is niet vreemd, want volgens Milieucentraal krijgt een huishouden zonder brievenbussticker gemiddeld 32 folders per week in de brievenbus. Dit staat gelijk aan 33 kilo folders per jaar!

Een groot deel van deze folders wordt ongelezen weggegooid. Volgens onderzoek van onderzoeksbureau Team Vier is dit 30 procent. Uit onderzoek van de gemeente Utrecht blijkt dat zelfs 39 procent van het ongeadresseerde reclamedrukwerk ongelezen wordt weggegooid. Hoewel de cijfers uit de onderzoeken niet altijd eenduidig zijn, is het probleem duidelijk: ongeadresseerde reclamefolders zorgen voor onnodig veel verspilling en lijken niet meer van deze tijd.

Hechten mensen nog waarde aan een papieren folder?

Volgens de NOM foldermonitor 2018 uitgevoerd door onderzoeksbureau GfK is het antwoord op deze vraag: ja! Meer dan de helft van de Nederlanders zouden de folders gaan missen als ze verdwijnen. Momenteel ontvangen zelfs nog 10,6 miljoen mensen papieren folders tegenover 3,2 miljoen Nederlanders die er geen meer willen ontvangen. De respondenten geven aan dat aanbiedingen, ontspanning en inspiratie de belangrijkste redenen zijn om de folders te bekijken.

Het belang voor de winkelier

Voor de Retail blijven papieren folders een belangrijk middel om de klant te bereiken. Uit het onderzoek komt naar voren dat 81 procent van de mensen in actie komt na het lezen van een folder en bij maar liefst 43 procent wordt nog steeds door de folders het boodschappenlijstje bepaald. In een onderzoek van Customer Media Council blijkt zelfs de omzet van een winkel voor 29 procent bepaald door de reclamefolder.

De digitale folder lijkt een voor de hand liggende oplossing voor de papierverspilling. Echter hebben online folders een kortere leestijd, een lager bereik en leiden dus tot minder actie. Wel is er een kleine opmars te zien van websites en apps waarop verschillende folders bekeken kunnen worden zoals reclamefolder.nlspotta.nl en allefolders.nl.

Het is dus niet verrassend dat de retail- en de folderbranche de ongeadresseerde reclamefolder wil behouden. Ze vinden zelfs het veelgebruikte argument van verspilling onvoldoende steekhoudend’. De folder zou een product zijn dat goed past binnen de circulaire economie, omdat meer dan 80 procent van de folders uit gerecycled papier zou bestaan.

Deze redenatie om verspilling en daar mee onnodige milieubelasting in stand te houden is natuurlijk volledig uit eigenbelang. Van iedereen wordt een inspanning verwacht om te verduurzamen en de folderbranche en retailers moeten ook hun steentje bijdragen.

De overheid grijpt in

Naast de Nee/Ja of de Nee/Nee sticker is in Amsterdam per 1 januari 2018 de Ja/Ja sticker toegevoegd. Hiermee maak je een bewuste keuze voor ongeadresseerde reclamefolders. Het is een opt-in systeem zoals wij dit ook normaal vinden bij mailtjes en nieuwsbrieven. De Raad Nederlandse Detailhandel (RND) laat de gemeente Amsterdam weten bezorgd te zijn over het invoeren van de Ja/Ja sticker. Volgens de RND gaat het de winkeliers 10 procent omzet kosten wat gepaard zal gaan met banenverlies en filiaalsluitingen.

Desondanks lijken andere gemeenten mee te gaan met de invoering van de Ja/Ja sticker. Zo heeft de stad Utrecht de invoering voor 1 januari 2020 op de planning staan en ook in steden zoals HaarlemTilburgRotterdamDen Haag en Arnhem lijkt de invoering een kwestie van tijd.

Denemarken heeft de oplossing

In Denemarken is door FK Distribution het bedrijf NejTak+ (Nee, bedankt +) opgericht. Net als in Nederland, was ook daar kritiek op de milieuvervuiling van folders. Het initiatief houdt in dat mensen online hun folders kunnen uitkiezen die vervolgens geadresseerd worden opgestuurd. Het is een groot succes want een kwart van de Denen is al lid geworden, wat heeft geleid tot een enorme toename van antireclame stickers op de brievenbussen.

Ook in Nederland is er nu een gelijkwaardig initiatief gestart onder de naam kiesjefolders.nl. Omdat de retail branche en de consumenten in Nederland nog altijd grote waarde hechten aan papieren reclamefolders, is Kiesjefolders de ideale oplossing om de verspilling van papier, inkt en energie te voorkomen. In plaats van 32 folders ontvangen deelnemers aan Kiesjefolders gemiddeld nog maar 8 folders in de week. Een makkelijke maar ook enorme besparing van papier, energie en ergernis.

Kortom; de onzin van het weggooien van kilo’s ongelezen ongeadresseerde folders is dus erg makkelijk te voorkomen en zeker niet meer van deze tijd!

 Kom zelf in actie!

  • Vraag hier gratis een nee-sticker aan!
  • Wil je specifieke folders ontvangen? Meld je dan aan bij kiesjefolders.nl
  • Wil je ook geen geadresseerd reclamewerk meer ontvangen? Meld je dan aan bij Postfilter
  • Wil je in Amsterdam wel het hele pakket met folders ontvangen? Bestel dan de ja-sticker

Deze blog is geschreven door Ries Verhoeven, Junior Consultant bij The Terrace.

 


CSR en millennials: de perfecte match?

Op 25 juni waren we te gast bij Friesland Campina om een workshop te geven voor Inter Company Association. ICA is een vereniging van en voor young professionals van vijftig top werkgevers in Nederland. De avond stond in het teken van de verantwoordelijkheid van bedrijven voor hun impact op de samenleving, oftewel Corporate Social Responsibility (CSR). Ruim veertig werknemers van bedrijven als FrieslandCampina, a.s.r, ASML, VolkerWessels, Aegon, Randstad, Tennet, Aon, Arcadis, Eiffel, Royal HaskoningDHV en EY deden mee aan onze workshop “CSR Essentials”.

CSR, je bedrijf kan er niet meer omheen

Bij bijna elk groot bedrijf is er tegenwoordig wel op de website een CSR-rapport te vinden. Initiatieven zoals B-Corps, Shared Value Initiative en The Circle Economy groeien met de dag en helpen bedrijven op een positieve manier om te gaan met de impact die zij hebben op de samenleving en het milieu. Kortom, CSR is bij de meeste bedrijven niet meer weg te denken.

Het belang van CSR werd ook bevestigd door de young professionals die het er allemaal over eens waren dat bedrijven een verantwoordelijkheid hebben voor hun impact op de wereld. Maar op de vraag of hun bedrijf zelf actief is op het gebied van CSR kwamen er andere antwoorden naar voren. Zo vond een vijfde van de aanwezigen op onze CSR Essentials workshop dat hun bedrijf totaal niet actief is op het gebied van CSR. Meer dan de helft van de personen gaven aan dat hun bedrijf wel actief is maar niet actief genoeg. Minder dan een derde van de young professionals konden met trots zeggen: mijn bedrijf is super actief!

Hoe kiezen millennials voor hun werkgever?

Uit onderzoek van het Reputation Institute Benelux blijkt dat ‘Innovatie’ en ‘CSR’ goed zijn voor meer dan 55% van de ‘drivers’ van een reputatie van een bedrijf. Maar kiezen de young professionals van nu ook voor een werkgever die CSR hoog in het vaandel heeft staan?

Volgens het Europese onderzoek van YoungCapital, in samenwerking met de Universiteit Utrecht, blijkt dat millennials steeds vaker een leuke baan met een modaal salaris boven saai werk met een top salaris kiezen. Wat in het onderzoek vooral opvalt is dat het beleid van een bedrijf op CSR buiten de top drie valt van wat jongeren het allerbelangrijkste vinden bij de keuze voor een werkgever. Het leren van nieuwe dingen, het salaris en duidelijk verwachtingen van de werkgever gaan allemaal voor de presentaties op CSR. Toch geeft 58% van de Nederlandse respondenten aan het een belangrijk onderwerp te vinden voor de keuze van een baan.

Hoe groen is de ‘groene generatie’?

Millennials worden ook wel de ‘groene generatie’ genoemd. Maar is deze titel wel terecht? Uit onderzoek van Milieu Centraal blijkt dat dit in de praktijk erg tegenvalt. Een reden hiervoor is dat er vaak onvoldoende kennis en motivatie is om de goede keuzes te maken.

Tijdens de workshop werd de vraag gesteld of de young professionals voldoende kennis over CSR in huis hebben. Meer dan de helft gaf aan dat niet te hebben! Vaak hebben de millennials wel de interesse in CSR maar ontbreekt het aan voldoende kennis om te zorgen dat CSR op de bedrijfsagenda komt. Wij geloven dat meer kennis kan leiden tot een perfecte match tussen CSR en millennials![/vc_column_text]

CSR workshop iets voor jou?

De ‘CSR Essentials: get smart on sustainability’ workshop van The Terrace is voor (jonge) professionals met een passie voor het maken van positieve impact (net als wij!).

Dit is de perfecte workshop voor jou als:

  • Je alles te weten wilt komen over de basisprincipes van CSR
  • Je bent een bestuurder, manager of werknemer van een bedrijf dat nog niet heel actief is op CSR en jij wilt de drijvende kracht worden.
  • Je werkt bij een bedrijf waar al veel aan CSR wordt gedaan maar je wilt mee doen in de actie!

Heb je interesse in de CSR training? Neem dan contact met ons op door een mail te sturen naar hello@theterrace.nl.

Deze blog is geschreven door Ries Verhoeven, stagiair bij The Terrace. Hij heeft sinds kort zijn Bachelor Sociale Geografie op zak en schreef zijn scriptie over voedselcoöperaties in Utrecht.


Co-creatie sessie, BrightPensioen

Tijdens Bright Future zijn we met onze leden de dialoog aangegaan. Het meest interactieve onderdeel was een co-creatie sessie. Deze werd begeleid werd door The Terrace, een communicatie- en adviesbureau op het gebied van MVO uit Amsterdam. Samen met de leden werd gebrainstormd over creatieve invullingen voor de toekomst van Bright. Met een veel post-its en een interactieve app kwamen de meest creatieve ideeën tot stand. De resultaten smaakten naar meer co-creatie!

Co-creatie

Het doel van de brainstorm was om samen na te denken over de vraag: Hoe kan Bright haar ledengroei laten accelereren om zo snel mogelijk winst aan de leden uit te kunnen keren?  De meerderheid van de aanwezigen was ervan overtuigd dat Bright eind 2019 de tienduizend deelnemers kan halen. Maar hoe?

The sky is the limit

Met hulp van The Terrace lieten we de deelnemers eerst dromen over de toekomst in de ronde: ‘the sky is the limit’. Deelnemers moesten zich indenken dat ze alle mogelijke middelen tot hun beschikking hadden, van oneindig veel geld tot de nieuwste technologieën. Er werden fantastische en creatieve ideeën bedacht. Zo werd geopperd dat alle nieuwe leden als beloning meegenomen worden naar een tropisch eiland en werd er een escaperoom gebouwd waar je pas uit kan komen als je een pensioen hebt geregeld.

Back to earth

Geïnspireerd door deze creatieve, maar niet altijd even realistische ideeën, werd het tijd om de ideeën te laten landen. Er mochten twee ‘sky is the limit’ ideeën worden uitgekozen om die vervolgens praktisch uit te gaan werken. De ideeën werden steeds concreter. Leden in staat stellen lokaal workshops te geven. Het openen van een kinderrekening. Lessen op scholen geven. Leden belonen met aandelen als ze een nieuw lid aandragen.

[/vc_column_text]

Doe mee!

Uit alle goede ideeën zijn de drie hoofdthema’s gekomen die verder uitgewerkt gaan worden in de deep-dive sessies.

  • Member get member. Hoe kunnen we onze bestaande deelnemers belonen voor hun ambassadeurschap. We geven immers liever ons marketing budget uit aan onze bestaande deelnemers
  • Hoe krijgen we de zzp’er aan pensioen. En dan vooral: hoe beïnvloeden we het uitstelgedrag.
  • Bright customer portal. We willen graag ons deelnemersportaal beter, mooier en klantviendelijker maken.

Ben je Bright lid en wil jij meedenken over een of meer van bovengenoemde onderwerpen? Meldt je dan aan op onze besloten Bright community op Linkedin of stuur een e-mail naar events@brightpensioen.nl. We nodigen je dan uit zodra we deze gepland hebben.


De toekomst van positive change - Blog Leontine Gast (2/2)

Hoe kunnen we nog meer positive change bereiken in de toekomst? Deze blog is gebaseerd op de speech die Leontine Gast gaf tijdens de gelegenheid van ons 10-jarig bestaan op 7 november 2017. In haar vorige blog keek Leontine terug op het ontstaan van The Terrace in 2007. Hier kijkt ze juist naar de toekomst van positive change aan de hand van haar eigen wensenlijstje –vier wensen.

Toekomst

Op vele gebieden is positieve verandering urgent: wij richten ons vooral op voeding, textiel en energie. Ik had 10 jaar geleden al haast, inmiddels is er geen tijd te verliezen om verbeteringen af te dwingen. Zeer urgente vraagstukken vragen om een slimme, innovatieve en integrale aanpak. Wat heel positief is dat er steeds meer formele doelstellingen komen. Die geven op nationaal en binnen bedrijven richting en bepalen het tempo.

Steeds vaker hoor je dat alle oplossingen voor veel van de maatschappelijke issues er al zijn. Zo weten we prima dat we afscheid moeten nemen van fossiele brand- en grondstoffen en dat we naar hernieuwbare materialen moeten. Waarom is het dan zo lastig om die oplossingen te omarmen en te implementeren. Dat antwoord ligt diep in onszelf, in ons allemaal.

Het menselijke gedrag is hetgeen ons tegenhoudt en ons verder brengt. Maar wij staan onszelf nog veel te vaak in de weg. Ons gedrag heeft meestal een korte termijn focus, soms per kwartaal, terwijl we beslissingen moeten nemen voor de lange termijn, de toekomst van generaties. Ons gedrag richt zich op het oplossen van zichtbare zaken, terwijl we beslissingen moeten nemen over onzichtbare zaken zoals CO2. Ons gedrag richt zich op het welzijn van mensen dichtbij, terwijl de migratie vanuit ver weg daar juist een grote rol in speelt.

Veel van ons leven nog altijd in de ver-van-mijn-bed-show en sommigen bouwen zelfs groot cynisme op, dat vind ik gevaarlijk. De wetenschap wordt afgedaan als verkeerd geïnformeerd en we blijven doen wat we altijd al deden. Namelijk meer nemen dan er feitelijk is. In 2017 vond de World Overshoot Day plaats op 2 augustus. In 1992 was ik in Rio de Janeiro, de eerste conferentie van de Verenigde Naties waar de onderwerpen ecologie en economie met elkaar verbonden werden. Toen was dit nog op 13 oktober, een dikke twee maanden later. En aangezien we nog steeds maar toegang hebben tot 1 planeet zullen we dus meer, betere en grotere stappen moeten zetten. En wel op mondiaal niveau. De 17 SDG’s geven duidelijk richting. Goal nummer 12, sustainable consumptie en productie is wat mij betreft de meest belangrijke om de andere 16 te kunnen realiseren en daar heb ik 4 toekomst wensen over.

Wens 1:

De eerste is om vaart te maken met de implementatie van een voedingspatroon waar plantaardige eiwitten een hoofdrol in spelen. Daar zijn vele redenen voor:

  • Ten eerste het klimaat: Landbouw dieren zijn goed voor een belangrijk deel van de CO2- emissies. De CO2 kilo equivalent van rundvlees is 27, die van eieren 4,8 en van bonen 2.
  • Ten tweede het milieu: 70% van het landbouwareaal wereldwijd wordt gebruikt voor de teelt van veevoer, inclusief pesticides en kunstmest. De gewassen zijn vooral soja en mais. Daarvoor worden bossen gekapt; dit levert monoculturen, verlies aan biodiversiteit en verschraling van de gronden.
  • Ten derde de mensen, de boeren: De spiraal om steeds groter te worden levert zeker niet altijd een beter product, een gelukkiger boer, voor een betere prijs. Het lijkt vaker juist een race naar beneden zonder winnaars. Stel je toch eens voor dat er wereldwijd 1 maaltijd per week verandert van gehaktballetjes naar groenteballetje, van kipnuggets naar falafel.

wens 1:

Mijn tweede wens is dat we alleen nog grondstoffen gebruiken die er al zijn. Voor het eerst in onze tijd leven we als mensheid voorbij onze planetary boundries. Onze levensstijl vraagt nu al 1,8 planeten en als we zo doorgaan houdt het simpelweg op. 3 miljard mensen bewegen van de lage klasse naar de middel klasse in 2030. Dat is goed nieuws, maar het geeft enorme druk op grondstoffen. Dus moeten we onze consumptie en productiepatronen opnieuw herzien.

Elke minuut worden er 1 miljoen plastic flessen gekocht. In 2015 werd 9% van het plastic recycled, 12% verbrand en 79% ging naar de stort. We kunnen alle materialen opnieuw gebruiken en datgene wat we nog uit de grond moeten halen wordt daarvoor gebruikt waar het nut het grootst is ten opzichte van de milieubelasting. Voor een gouden ring heb je bijvoorbeeld 10 ton gouderts nodig of 10 kilo mobiele telefoons. De schatting is dat er 100 miljoen mobiele telefoons in kastjes liggen niets te doen. Er wordt nog geen 10% van de telefoons recycled. Urban mining is een absolute noodzaak om efficiënter met grondstoffen om te gaan.

Wens 3:

Ten derde dat we alle beschikbare technologie en innovatie inzetten om transparantie in productieketens te bereiken. Er zijn al vele experimenten met blockchain in verschillende ketens en daar moeten we er veel meer van hebben.

Wens 4:

Mijn vierde wens is dat merken en mensen zich meer gaan richten op het invullen van een gat in de maatschappij dan het gat in de markt.

Merken zijn aanwezig in alles wat we in het dagelijks leven doen, en hebben daardoor de kracht om het gedrag van mensen te beïnvloeden; in wat we doen, kopen en vinden. Meer merken moeten deze invloed in gaan zetten om mensen te verleiden tot betere en duurzamere keuzes. Voor merken zelf wordt dat een aldoor slimmere keuze, niet in de laatste plaats omdat het steeds lastiger wordt om je met producten te onderscheiden op kwaliteit en mogelijkheden alleen.

“Moedige merken” verbinden zich op eigen wijze aan de issues van de samenleving waar ze deel van uitmaken. Hierbij durven ze tegen de stroom in te gaan en nemen ze hun verantwoordelijkheid in het vinden van oplossingen. Deze merken worden door de consument steeds meer gewaardeerd voor hun creativiteit en de positieve bijdrage die ze leveren. Merk en mens gaan gezamenlijk de strijd aan om de gaten in de maatschappij te dichten en geven zo vorm aan meer betekenis in de economie. We zien dit opkomen door kleine bedrijven en social entreprises. De impact zal echter veel meer vanuit de mainstream merken moeten komen. Daar hoop ik dat we een grote slag zullen maken en zullen we ook ons team voor uitbreiden.

Mijn 4 wensen voor positieve verandering zijn: plantaardige voeding, alle grondstoffen gebruiken die er al zijn, transparantie in ketens en meer activistische merken die positieve gedragsverandering omarmen. Ik hoop dat we de komende 10 jaar flink gas kunnen geven. Daar werk ik graag aan mee!

Geschreven door Leontine Gast (@leontinegast) voor ons 10-jarig jubileumevenement en voor The Terrace blogs. Bekijk hier de after-movie van ons evenement. Om up to date te blijven van The Terrace activiteiten, kunt u zich inschrijven voor onze nieuwsbrief.

 


Creatieve Design Thinking Workshop: De toekomst van Food, Fashion en Energy

Na de inspirerende terugblik van Pierre en de visionaire talk van Leontine sloten wij afgelopen 7 november ons 10-jarig jubileumevenement af met een creatieve workshop. In deze energieke sessie hebben onze gasten in verschillende teams gebrainstormd over de toekomst van de drie sectoren waarin The Terrace het meest actief is: Food, Fashion, en Energy. “Wat is het mooiste dat we samen kunnen doen voor positive change in deze sectoren?” luidde de hoofdvraag. Ben je benieuwd naar de ambitieuze ideeën die hieruit zijn gekomen? Lees dan nu verder! 

Voedselindustrie

Heel opvallend was de overeenkomt tussen de ideeën van de groepen die zich bezighielden met de Food sector: minder vlees. Het eerste idee heet Meatless March en wil een maart zonder vlees. It’s all in the name!  Ze willen ervoor zorgen dat retailers in maart geen vlees meer verkopen. Daarnaast zal er geen vlees geserveerd worden door scholen, maaltijd box leveranciers en bedrijfskantines. Samen met een ambassadeur wordt een heerlijk alternatief menu ontwikkeld, zodat men de maand zonder vlees moeiteloos doorkomt.

Meat-less is More doet er nog een schepje bovenop. Dit initiatief neemt geen genoegen met een maand, maar streeft naar een heel jaar vegetarisch eten! Het plan zal niet alleen voor een afname van de bio-industrie zorgen, maar moet er ook voor zorgen dat er over vijf jaar geen insecticiden meer gebruikt zullen worden. Daarnaast streven ze naar een eerlijke prijs voor voeding en dat alle lunches op scholen en zorginstellingen gezonder en voedzamer zullen worden.

Het derde Food Idee zoekt het in de technische vooruitgang: Foodprint – ‘’Push your Meal’. Deze groep wil dat al het eten geprint zal worden met een 3D printer. Binnen vijf jaar zullen een miljoen mensen toegang hebben tot deze voedselprinter. Ook zullen er een miljoen print restaurants zijn en de printers zullen zo ontwikkeld worden dat elke maaltijd veelzijdig, voedzaam en lekker is.

Kledingindustrie

In de Fashion sector spelen minder afval en meer recyclen de hoofdrol in twee creatieve ideeën. Allereerst is er Personal Smart Fashion en de bedoeling is dat we binnenkort zelf kleding kunnen creëren met grondstoffen in huis, volgens eigen receptuur. Dit vergroot de transparantie omtrent de oorsprong van de gebruikte grondstoffen en stimuleert afvalvermindering. Het tweede idee is een MUD Jeans 2.0, waarin de grondstoffen niet alleen geleend en gedeeld worden maar ook waar de externe prijs geïnternaliseerd wordt. Dit moet leiden tot meer transparantie én zal het bewustzijn over de oorsprong van grondstoffen vergroten. 

Energietransitie

Binnen de sector Energy zijn er twee ambitieuze plannen naar voren gekomen. Het eerste idee heeft de naam Big Energy gekregen en staat voor: 100% duurzaam; anywhere, anytime, anyplace! Binnen vijf jaar zullen zij ervoor zorgen dat alle kennis omtrent duurzame energie een open source kennisbron zal zijn. Het tweede doel is 100% duurzame energie voor alle huishoudens en als laatste zal de technologie voor energieopslag veel verder ontwikkeld zijn.

Alles is energie! Energie is alles! wil een vaste mondiale CO2 prijs. Dat willen ze bereiken door elektromagnetische stroom uit de atmosfeer lokaal te maken, gebruiken én opslaan. Vijf jaar na het bedenken van dit geweldige idee zal deze startup getransformeerd zijn in een nieuwe energiemaatschappij, met volledig lokaal gegenereerde energie.

In totaal 7 hele innovatieve ideeën die voor heel wat inspiratie hebben gezorgd.

Deze workshop werd ontworpen en begeleid door onze workshop expert Nierika Hamaekers (@HNierika). Bekijk hier de after-movie van ons evenement. Om up to date te blijven van The Terrace activiteiten, kunt u zich inschrijven onze nieuwsbrief.


De reis van MVO, speech Pierre Hupperts

Deze blog is een samenvatting van de speech die Pierre Huppers gaf tijdens de gelegenheid van ons 10-jarig bestaan op 7 november 2017.

De reis van MVO

Pierre nam het publiek mee voor een reis langs de afgelopen dertig jaar om te laten zien welke ontwikkeling MVO heeft doorgemaakt. Van de roerige jaren ’80 waar bedrijven en activisten vaak lijnrecht tegenover bedrijven stonden, tot een voorzichtig groeiend bewustzijn in de jaren ’90 – waar bedrijven zoals The Body Shop al lieten zien dat je ook als commerciële organisatie een verantwoordelijkheid hebt om te zorgen voor mens en milieu.

In de afgelopen jaren zien we dat MVO niet langer iets is dat bedrijven of organisaties alleen doen, maar juist in samenwerking met de wereld om hen heen. Dit blijkt hard nodig, omdat de grote en complexe uitdagingen van deze tijd niet door één individuele partij kunnen worden opgelost.

Tegelijkertijd is dit ook moeilijk, omdat we ons steeds dieper begraven achter ons eigen monopolie op de waarheid. We vinden het lastig ons open te stellen voor het onbekende en om de complexiteit van deze verschillende perspectieven te accepteren.

Een nieuwe balans

De oplossing ligt volgens Pierre in het zoeken naar wat ons bindt. Volgens de Afrikaanse wijsheid Ubuntu, “ik ben omdat wij zijn”, zijn we ondanks onze verschillen allemaal met elkaar verbonden. We moeten op zoek naar een nieuwe balans, tussen ons eigen belang en het algemeen belang. Dit vinden van de balans is dan ook de basis voor The Terrace bij het creëren van positive change!

Heb je ons jubileumevenement gemist? Bekijk hier de after-movie!


Terugblik op 10 jaar positive change - Blog Leontine Gast (1/2)

Deze blog is gebaseerd op de speech die Leontine Gast, oprichter van The Terrace, gaf tijdens de gelegenheid van ons 10-jarig bestaan op 7 november 2017. Dit is een terugblik op het ontstaan van The Terrace in 2007, in de volgende blog schetst Leontine juist een vooruitblik aan de hand van haar eigen wensenlijstje voor de toekomst.

Wat speelde er in 2007 allemaal?

In de wereld van voeding startte het Europese EKO keurmerk, begon UTZ Certified met het Cacaoprogramma en lanceerde de Dierenbescherming het Beter Leven Keurmerk. De eerste Nederlandse Fair Trade Week ziet het licht. Aandacht voor klimaatverandering blijkt uit het feit dat de IPCC de Nobelprijs voor de Vrede ontvangt. En het was warm in 2007: de gemiddelde temperatuur was 11,2 graden en samen met 2006 de warmste jaren ooit gemeten sinds 1706.

Dit bestond er allemaal nog niet: WhatsApp, Uber, AirBnB, Spotify, Tesla en Pinterest. En de zoekterm ‘circulaire economie’ leverde nog geen enkel resultaat op.

We moesten vaak nog uitleggen dat duurzaamheid geen hype was, maar een onderdeel van de bedrijfsvoering. Dat het niet alleen om milieu maar ook om mensen ging. Inmiddels houden we ons gelukkig veel meer bezig met het bedenken en implementeren van oplossingen.

Hoe The Terrace is ontstaan

In 2006 ben ik weg gegaan bij Albert Heijn waar ik 9 jaar gewerkt heb. Daar ben ik in dienst gekomen als initiatiefnemer en oprichter van de biologische productlijn, een vernieuwend idee dat heel spannend was voor AH. En zeker ook voor mij! Ik wilde die impact voor de biologische landbouw graag bereiken. Dat lukte ook, en ik groeide binnen de organisatie. Gaandeweg werd ik echter steeds meer onderdeel van het bedrijf en begon mijn eigenheid wat te verliezen.

Ik was dus op zoek naar iets nieuws, maar wist nog niet precies wat en in welke vorm. Wat ik wel heel goed wist is dat ik me weer voor 100% bezig wilde houden met de wereld mooier maken. Dat was altijd al mijn drijfveer. Voor mijn eerste baan na mijn studie solliciteerde ik bij Unilever; daar kreeg ik een afwijzing met de motivatie dat ik wel slim genoeg was, maar ook te maatschappelijk geëngageerd was om bij het bedrijf te passen. Opvallend is dat toentertijd duurzaamheid helemaal nog niet op de agenda stond.

Vanaf midden 2000 zette het Nederlandse bedrijfsleven langzaam maar zeker het onderwerp duurzaamheid op de agenda. Uit ervaring als de eerste MVO-manager van AH en wellicht ook in Nederland, wist ik dat dit soort trajecten vaak tergend traag gingen. Zeker als er geen business case tegenover stond, werd het al snel heel dikke stroop. En omdat ik nogal ongeduldig van aard ben, dacht ik al snel dat dit soort trajecten prima bij verschillende bedrijven tegelijkertijd konden lopen. En dat ik mijn liefde voor merkstrategie daar goed voor kon inzetten. Zo begon ik in 2007 The Terrace, met de pay-off, “sustainable brands, competative edge”. Duurzaamheid als onderscheidend vermogen.

Mijn eerste opdracht was het creëren en toetsen van een innovatief drinkwater apparaat van Philips voor de Indiase markt. De eerste stagiaire betaalde ik aan het einde van de eerste maand cash omdat ik eigenlijk niet wist hoe dat werkte. Mijn zus die arbeidsadvocaat is, vond dat helemaal geen goed idee en heeft sindsdien alle contracten voor The Terrace gemaakt. De tweede opdracht was in samenwerking met Pierre Hupperts voor de HIER campagne. Een klimaat campagne om mensen en bedrijven bewust te maken van energieverbruik en wat je allemaal kon doen om je impact op het milieu te verminderen.

Limburgse honing en de Amsterdamse mosterd

Pierre en ik hebben elkaar in de 90er jaren ontmoet bij het Social Venture Network en aten sindsdien tenminste 1 keer per jaar Thais bij Birdies op de Zeedijk. Hoe verschillend wij als personen en achtergronden ook zijn, onze zakelijke en inhoudelijke gelijkgestemdheid maakt dat we goed samenwerken en dat leidde er in 2011 toe dat Pierre als partner toetrad tot Terrace. De combinatie van de Limburgse honing en de Amsterdamse mosterd levert voor onze klanten een mooi resultaat.

Het betekende wel dat Terrace een hybride positionering heeft; van strategie en stakeholder dialogen aan de ene kant en merkpositionering en communicatie aan de andere kant. We combineren de klassieke consultancy en de communicatiebureaus. Een breed pakket van diensten dus voor een klein bedrijf. Echter, het groene hart is wat alles met elkaar verbindt. De wens om de wereld mooier te maken, het analytische vermogen om keuzes te maken, de creativiteit om de vertaalslag naar de markt te maken. We zijn allemaal intrinsiek inhoudelijk gemotiveerd, willen van de hoed en de rand weten. Laatst zei iemand tegen mij dat we eigenlijk een content bureau zijn, ik denk dat dat ook wel klopt.

Vandaag

Anno 2017 zijn we met een vaste kern van 9 mensen, door alle werkende generaties heen. Zo houden de verschillende leeftijden elkaar goed op de hoogte en scherp. Er is bij Terrace altijd een bovengemiddeld aantal vrouwen werkzaam. Waarom weet ik niet, maar het feit is dat we dus altijd op zoek zijn naar groene mannen! We werken met een flexibele schil van experts op het gebied van Public Affairs, Video creatie, Infographics, Webbouwer, Dtp, etc. Zo hebben we altijd in huis wat we precies nodig hebben.

Ik vind dat je jong talent een baan moet bieden, zo krijgen ze een stabiele start in hun werkzame leven en kunnen ze eventueel een hypotheek aanvragen! We hebben vele geweldige medewerkers mogen begeleiden tot positive agents. En we hebben maar liefst 26 stagiaires opgeleid.

We hebben tot nu toe voor ruim 115 klanten gewerkt, van Ahrend tot Zonnatura. Met diverse vragenstukken op gebied van MVO strategie, merkstrategie en communicatie. Soms een opdracht van 2 maanden, soms voor vele jaren. We zijn 2 keer verhuisd en is er nog nooit een rekening niet betaald!

Ons werk betekent dat we in de kern van organisaties voor verandering zorgen, en dat heeft een grote mate van intimiteit. Als je geen vertrouwen hebt van de klant is het eigenlijk niet mogelijk om de gewenste verandering in gang te zetten. Een aardige anekdote is van een commercieel directeur jaren geleden. Hij ontving ons me de woorden: het is een zwarte dag, dat wij nou dure adviseurs moeten inhuren om ons MVO-beleid te maken. Jullie krijgen driekwartier en dat is eigenlijk al te lang! Na ruim 2 uur namen we afscheid en is hij altijd een ambassadeur geweest om MVO te implementeren en om ons aan te bevelen. Ons werk is eigenlijk altijd maatwerk, financieel niet altijd het meest rendabele maar wel het beste resultaat voor onze klanten.

Ik ben er trots op dat we met zo veel mooie bedrijven, merken en organisaties hebben mogen werken. In ons jubileumboekje laten we aan de hand van een aantal cases (NutriciaDopperMethodUnilever, Sociaal-Economische RaadSolidaridadResponsible Mining IndexLa CoppaAction) zien wat we bereikt hebben. Het was lastig om keuzes te maken over wie er in het boekje kwam, er zijn zoveel mooie verhalen te vertellen…

Toekomst

Voor de toekomst heb ik concrete 4 wensen voor positieve verandering waarmee we in mijn ogen de komende 10 jaar flink gas kunnen geven. Hier zal ik verder op ingaan in mijn volgende blog! Deze kan je begin januari verwachten! Stay tuned...

Heb je ons jubileumevenement gemist? Bekijk hier de after-movie!


Kan Nederland het voortouw nemen in hoe de wereld eiwit eet?

Nederlands eten roept waarschijnlijk geen beelden op van gezond eten. Veel kaas en andere zuivelproducten, stroopwafels, hagelslag, gefrituurde vleessnacks en frites gedrenkt in mayonaise. En toch is Nederland misschien wel het land dat de weg leidt naar een nieuw eetpatroon dat gezonder is voor zowel mensen als de planeet. In de afgelopen jaren zijn er tal van initiatieven geweest vanuit de publieke en private sector om mensen te stimuleren gezonder en met meer plantaardige eiwitten te eten. Maar gezien voedselpatronen vaak diepgeworteld zijn, is dit is geen sinecure

De ingewikkelde waarde(n) van de eiwit keten

Wist je dat 40% van de planten in de wereld worden gevoerd aan dieren? Het percentage van geteelde soja ligt nog hoger, op 85%. Het plaatje rechts laat zien hoe ingewikkeld de voedselketen voor eiwithoudende werkelijk is. Het komt uit de Protein Challenge 2040 door Forum for the Future. Simon Billing van Forum for the Future zei: "Het is niet te ontkennen dat eiwit een onmisbaar onderdeel van het menselijk dieet is, maar de manier waarop we produceren en consumeren presenteert vandaag vele uitdagingen - zowel in termen van wereldwijde consumptiepatronen alsook hun sociale, milieu- en economische gevolgen. "Het is duidelijk dat 'een beetje beter' op de productiviteit van levensmiddelen of afval niet genoeg zal zijn. We moeten echt de manier waarop we eten veranderen.

Leidt het agri-koninkrijk van Nederland de weg?

Eeuwenlang heeft Nederland het voortouw genomen op het gebied van de landbouw. Niet de Nederlandse keuken, maar onze koeien, aardappelen en kaas, en agrarische deskundigheid, zijn belangrijke exportproducten. Met veel interessante initiatieven is Nederland goed geplaatst om een katalysator voor positieve verandering in de transitie naar plantaardig eiwit te zijn. Ondersteund door de Nederlandse overheid en kennispartners, is een groep vooruitstrevende food bedrijven toegetreden tot de Green Protein Alliance. In februari 2017 lanceerden ze het Green Protein Growth Plan met als doel om het dierlijke eiwitten percentage te verlagen van 63% in 2015 tot 50% in 2025.

Verschillende sprekers op het evenement deelden hun visie over hoe we dit kunnen bereiken. Leontine Gast raadt aan heel concreet te maken wat een kleine verandering in de eiwittransitie de consument oplevert. “Zo bespaart een jaar lang één keer per week vegetarisch eten in plaats van vlees eten, het equivalent aan water van 200 douchebeurten per jaar. Plantaardig eten is niet moeilijk. Laat zien dat het vooral leuk en interessant is. Zo maak je het concreet en activeer je mensen.”

Op dezelfde dag lanceerde staatsecretaris van Landbouw Martijn van Dam de New Food Challenge. Het doel van deze uitdaging is om het aantal nieuwe gezonde producten bij food retailers te verhogen. Op basis van plantaardige eiwitten, die niet alleen beter zijn voor mensen, maar ook beter voor de planeet. The New Food Challenge investeert € 1.800.000 in product ideeën van nieuwe en bestaande bedrijven; ideeën die een verandering in het eetpatroon naar plantaardige eiwitten aantrekkelijk maken.

Ministers Ploumen en Van Dam committeren zich aan IMVO convenant

Bovendien heeft het ministerie van Buitenlandse Zaken een coalitie van Nederlandse bedrijven en NGO's bijeen gebracht om bij te dragen aan de wereldwijde overgang naar meer plantaardige eiwitten. Wat er zo interessant is aan dit specifieke MVO-convenant, dat wordt voorgezeten door The Terrace, is dat het uitgaat van first-time-right principe. Dat betekent dat de keten vanaf het begin rekening kan houden met de sociale en milieu aspecten van duurzaamheid. Het internationale MVO-convenant voor plantaardig eiwit wordt naar verwachting in maart 2017 ondertekend.

Het veranderen van de manier waarop we eten - voor onze gezondheid en onze planeet

Geweldig dat zoveel publieke en private partijen samenwerken, maar gaan we het ook echt eten? Last but not least op de lijst van interessante initiatieven is het Voedingscentrum, dat consumenten aanmoedigt tot gezondere en meer duurzame eetgewoonten en die de voedingsindustrie aanmoedigt om een duurzamer aanbod van voedsel te produceren. In 2015 is het voeding advies (de schijf van de vijf) vernieuwd om de inname van dierlijke producten te verminderen en te veranderen richting meer plantaardige eiwitten.

We weten allemaal dat mensen hun eetgewoonten niet zomaar veranderen, omdat een overheidsinstelling hen vertelt dat dit beter is. De echte uitdaging is voor het schap, in de supermarkt. Hoe ga je mensen stimuleren om nieuwe producten te proberen die beter zijn voor hen en de planeet? Plantaardige eiwitten klinken niet al te lekker, dus we moeten andere manieren vinden.

Het in Amsterdam gevestigde onderzoeksbureau Motivaction identificeert twee typen shoppers waar de interesse om plantaardige eiwitproducten te kopen groter is. De 'bewuste kwaliteit shoppers' zijn intrinsiek geïnteresseerd om vooruitgang te boeken naar een meer plantaardig dieet en zijn zeer deskundig. Om hen te verleiden moet je bouwen op hun bestaande kennis en hen inspireren met echte verhalen. De 'impulsive comfort shoppers' staan te popelen om aansprekende nieuwe producten te proberen. Zij worden aangesproken door plantaardig voedsel spannend, luxe en eenvoudig te maken. Fabrikanten van plantaardige eiwitproducten lijken dit al voor een deel goed te weten. In 2016 groeide de markt met dubbele cijfers en dit is nog maar het begin!

Top tips om bij te dragen aan het eiwittransitie

Uit deze initiatieven lijk het dat Nederland inderdaad een reden heeft om een leidende rol te nemen in de overgang naar een meer plantaardig dieet. Hier zijn onze tips waarmee je plantaardige eiwitten succesvol naar de markt kunt brengen:

• Leg uit hoe plantaardige eiwitten passen in ieders levensstijl. Voor de meeste mensen is dit waarschijnlijk door de woorden 'plantaardige eiwitten' te voorkomen. Richt je vooral op andere voordelen, zoals gezondheid, innovatie en voor sommigen groepen het milieu.

• Overtuig je doelgroep dat plantaardige eiwit een gezonde optie is voor iedereen, wie je ook bent en wat je ook doet

• Deel je kennis binnen de sector om echt vooruitgang te boeken op het Green Protein Plan

• Activeer samen, bundel je krachten met publieke en private partijen, binnen en buiten de sector - voor positieve verandering!

Geschreven door Marjolein Baghuis (@mbaghuis) en Leontine Gast (@theterraceNL) voor The Terrace en de Changeincontext.com blogs. Inhoud is geïnspireerd door het Green Protein Alliance evenement gehouden op 16 februari 2017. Om up to date te blijven van The Terrace activiteiten, kunt u zich inschrijven onze nieuwsbrief.


Zonder samenwerking bestaat er geen duurzame toekomst - Weg met de patenten!

Toyota’s eerste waterstofauto, de Mirai (Japans voor toekomst), rolde in december 2014 van de band. Het resultaat van twintig jaar en miljarden dollars aan innovatie. Een maand later kondigde het bedrijf aan alle 8.340 patenten op het gebied van waterstoftechnologie vrij te geven. Slacht Toyota zo niet de kip met de gouden eieren?

Toyota wil met het vrijgeven van de patenten de ontwikkeling van de waterstofauto een impuls geven. Een aantal technologische hindernissen stond de opmars hiervan in de weg. Nu Toyota hier grotendeels een oplossing voor heeft gevonden, moedigt het andere fabrikanten aan de technologie te omarmen en zo de ontwikkeling van het rijden op waterstof stimuleren.

Rood lampje? Even omrijden.

Dat is nodig, want Nederland heeft bijvoorbeeld nog maar één particulier tankstation voor waterstof, in Rotterdam. Niet handig als onderweg van Leeuwarden naar Groningen het rode lampje begint te branden.

 Terwijl de waterstofauto toch een aantal grote voordelen kent boven het elektrisch rijden. Waar de gemiddelde elektrische auto niet verder komt dan 200 km, doet de Mirai met een actieradius van 650 km niet onder voor een diesel of benzine auto. Ook gaat het tanken (als je eenmaal een station hebt gevonden) veel sneller dan bij de elektrische wagen: 4 minuten versus uren duimdraaien bij de laadpaal.

 Groot gelijk dus dat Toyota hoopt dat andere automerken haast maken met het ontwikkelen van een vergelijkbaar product. Alleen gaan ze de strijd met de andere auto van de toekomst – de elektrische auto met stekker – niet winnen. Deze is in korte tijd een zichtbaar onderdeel geworden van ons straatbeeld. Laadpalen schieten als paddenstoelen uit de grond, en Tesla CEO Elon Musk ging Toyota al voor in het vrijgeven van patenten in de hoop deze ontwikkeling te versnellen.

 Voor Toyota moet de vaart er dus in, voordat de elektrische auto het volledig overneemt en de waterstofauto een goed bedoeld experiment blijft. Bedankt voor de moeite, maar wij laden lekker met een stekker. Wèg investering.

Dat ziet er patent-uit

Interessant bij de strijd om het duurzame rijden is de rol van patenten. Ooit begonnen als een manier om innovaties te stimuleren, ontwikkelden patenten zich in the 20ste en 21ste eeuw steeds meer als een juridisch wapen voor multinationals om concurrenten dwars te zitten. Met als resultaat dat waardevolle innovaties juist op de plank blijven liggen in plaats van technologische vooruitgang aan te moedigen.

Tesla en Toyata laten nu zien dat – in hun sector – het patent haar functie aan het verliezen is. Het levensvatbaar maken van nieuwe technologieën is niet langer afhankelijk van exclusiviteit en concurrentie, maar gedijt juist bij openheid en co-creatie.

Juist duurzame innovaties vragen om nieuwe business modellen die gebaseerd zijn op (andere) samenwerking met andere partijen – ook met concurrenten. Want om oude systemen te doorbreken en te vervangen voor een duurzaam alternatief is een beweging nodig die breder is dan een individueel bedrijf. Samenwerking wordt een voorwaarde voor winst – zowel voor het bedrijf, als voor de samenleving.