Greta Thunberg

Het is tijd voor verbinding & activatie voor duurzaamheid

Vorige week werd ik persoonlijk diep geraakt door de speech van Greta Thunberg bij de VN-klimaattop in New York. Toch vraag ik mij een paar dagen later als communicatieprofessional af of haar woorden niet juist contraproductief werken. Moet het doemdenken niet plaatsmaken voor een inspirerende beweging waar iedereen onderdeel van wil zijn? Of kan het één niet zonder het ander?

Doemdenken verstart

De onheilspellende en verontrustende boodschap van de speech is existentieel groot. Zo groot, dat ik niet weet wat ik in hemelsnaam nog kan doen, anders dan het eerste de beste enkeltje boeken naar een tropisch eiland om mijn laatste dagen op deze planeet feestend ten onder te gaan.

Doemdenken verstart en angst zal nooit een drijfveer zijn voor een positieve verandering. Ook angst geeft richting, maar de verkeerde kant op. Dit is het grote probleem van de klimaatdiscussie. Het is een wereld met een beeldtaal van zielige ijsberen op wegdrijvende ijsschotsen. Het is geen wereld die je zin, inspiratie en richting geeft en waar je onderdeel van wil zijn.

De schuldvraag polariseert

Velen die zich bewust zijn van het klimaatprobleem en hun best doen om in hun dagelijkse leven er wat aan te doen, voelen zich aangesproken door de speech. Ondertussen verenigen en sterken klimaatsceptici zich in hun gezamenlijke afkeer. Dan is er de grote middenmoot. Een groep die nog in beweging is te krijgen op dit onderwerp, die ontvankelijk is en te inspireren om meer bewust te worden om in actie te komen. Dat doe je door het probleem te benoemen, een hoopvolle punt op de horizon te duiden en praktische eerste stappen aan te dragen. Niet door te polariseren, maar door te verbinden.

Creëer een beweging waar iedereen bij wil horen

Hoe zou het zijn als in plaats van Thunberg’s speech, er vijf kinderen op het podium stonden, die samen het probleem en de akelige feiten benoemen, maar tegelijkertijd ook een wereld schetsen waarin zij willen leven als ze net zo oud zijn als de aanwezige politici. Vervolgens vertellen ze allemaal welke eerste stap zij hebben genomen om daar te komen. Van kledingruil en een plantaardig dieet tot niet meer vliegen en de wasdroger de deur uit te doen. En ze dagen elke politicus uit om mee te doen om ook de eerste stap te nemen, hoe klein of hoe groot die ook is. Die groep met kinderen verenigen zich in de ‘First Step Club’. Een beweging boordevol voorwaartse visies en eerste stappen.

Geen revolutie zonder rebellen?

We hebben een Greenpeace nodig om onderwerpen op de kaart te zetten, voordat we in beweging komen. Is het ook zo met deze speech? Kan de verbinder niet zonder de rebel? In het geval van Thunberg’s speech twijfel ik. Wat ik wel weet, is dat ik energie krijg van verbinding en activatie. Dat is mijn eerste stap. Samen met klanten, elke klus keer weer.


Waarom wij geloven dat sterke merken de Fashion Revolutie gaan leiden

The Terrace reflecteert op de Fashion Revolution week, de internationale actie voor meer transparantie in de kleding industrie.

De kledingindustrie vraagt om een revolutie

Het is Fashion Revolution week en ja, een revolutie is wat de kledingindustrie nodig heeft. Fast Fashion is de tweede meest vervuilende industrie in de wereld, na olie. De productie van kleding en schoenen kost zo’n 8 procent van de broeikasgassen in de wereld, in 2015 alleen al vroeg de productie zo’n 32 miljoen Olympische zwembaden aan water en het verven en bewerken van kleding is verantwoordelijk voor 17-20% van de industriële watervervuiling.

Naast deze milieu impact, bestaat er nog een sociale impact. Momenteel werken er zo’n 60 miljoen mensen wereldwijd in de textiel, kleding en schoenen sector volgens het ILO. Een drie kwart van deze mensen zijn vrouw. Op deze manier draagt de industrie bij als ‘opstapje naar ontwikkeling’ in veel productielanden.

Tegelijkertijd staat de kledingindustrie ook bekend om zijn slechte werkomstandigheden in fabrieken, het gebrek aan een leefbaar loon en zelfs het schenden van mensenrechten. Het instorten van het Rana Plaza gebouw in 2013, dit gebouw bevatte fabrieken die werken voor de grote fast fashion ketens in de wereld, was de druppel die een snelle verandering in gang zette. De Fashion Revolution werd in het leven geroepen, een initiatief dat tot gezamenlijke actie wil oproepen en wereldwijd campagnes uitzet voor meer transparantie in de kledingindustrie.

Sterke merken laten van zich horen

Nou, dat was flink wat deprimerende informatie bij elkaar of niet? Gelukkig is er goed nieuws. Zo gebeuren er tegenwoordig veel goede dingen in de kledingindustrie en nemen de duurzame initiatieven in een sneltreinvaart toe. Ondernemers zetten zich wereldwijd in om een duurzame impact te maken met hun merk. Bij The Terrace werken we met zulke ‘mode-revolutionairen’ om hun strategieën te versterken voor meer positieve impact. Waar de één bij aanvang duurzaamheid wil integreren in de kern van hun merk is de ander zichzelf opnieuw aan het uitvinden op het gebied van duurzaamheid.

Veel merken zetten inmiddels serieus op dit onderwerp in, en het marktaandeel van deze merken groeit gestaag. En om eerlijk te zijn, wij geloven dat juist de merken die de status quo durven te veranderen, de merken zullen zijn die relevant blijven in de toekomst. Waarom? Omdat consumenten zich meer dan ooit binden aan merken met een sterke purpose, de drijfveer waaruit een merk zich voortbeweegt.

Kortom, wanneer je je als merk toewijdt aan de duurzaamheidsuitdagingen in de sector en daarover een statement durft te maken zal je dus sneller de consument aan je binden. Een aantal merken die volgens ons het voorbeeld hiervan zijn:

  • Good on You– Een app die duizenden merken scoort op hun duurzaamheid
  • Mud Jeans– Een innovatief businessmodel met circulaire jeans die je niet hoeft te kopen
  • The Next Closet– Designer producten maar dan tweedehands
  • Armed Angels – Daagt de consument uit na te denken over de eerlijke prijs van kleding en gebruikt enkel duurzaam textiel
  • Veja– Schoenenmerk dat laat zien dat continue verbetering nodig is en dat duurzaamheid niet over 1 nacht ijs gaat
  • Reformation– Bereikt de volgende generatie van consumenten met trendy gerecyclede collecties
  • Patagonia– Een merk dat pleit voor anti-consumentisme. Need to say more?

Van individuele actie tot een industriewijde beweging

Merken spelen een grote rol in de ommezwaai in de mode-industrie, maar structurele verandering doe je niet alleen. Met de toenemende noodzaak voor verandering in de sector, neemt ook pre-competitieve samenwerking toe. De Sustainable Apparel Coalition (SAC) is zo’n voorbeeld. SAC bestaat uit zo’n 200 bedrijven, van Walmart tot Patagonia, die allemaal hun impact in de waardeketen evalueren.

De Fair Wear Foundation (FWF) is een soortgelijk voorbeeld waarbij de werkomstandigheden in de keten van bedrijven onder de loep worden genomen. In 2017 opende ook het Fashion for Good centrum in Amsterdam waarbij internationale merken, producenten, retailers, non-profit organisaties en investeerders samen komen om de industrie duurzaam te verbeteren.

Ook op nationaal niveau gebeurt er veel. Na het instorten van het Rana Plaza gebouw werd in Nederland de Convenant duurzame kleding en textiel geïnitieerd. Vakbonden, NGO’s, bedrijven en de Nederlandse overheid werken binnen dit convenant samen om misstanden zoals uitbuiting, dierenleed of milieuschade te voorkomen

Ben jij een bedrijf dat werkt binnen of samen met de kledingindustrie en wil jij ook het verschil maken?

Dan is er veel dat je kunt doen. Het tegengaan van de misstanden in de sector kan hand in hand gaan met het versterken van je eigen businessmodel. Door purpose in de kern van je strategie op te nemen zal je (meer) relevant worden voor de consument. Niet zeker waar je moet beginnen? Bij The Terrace denken we graag mee met sterke merken om hun unieke rol op het gebied van duurzaamheid te bepalen, bijvoorbeeld met onze Brand Purpose workshop.  Neem gerust contact op met ons team hierover meer wilt weten.


Circulair Event Nyenrode

Interface en Rijksoverheid zeggen YES tegen circulair ondernemen!

De aarde is een prachtig circulair ecosysteem. Iets waar we als mensen en organisaties een voorbeeld aan kunnen nemen. Hoewel de lineaire economie lange tijd dominant is geweest, levert het ook grote problemen op. Denk aan de uitputting van eindige grondstofvoorraden en de productie van afval. In de circulaire economie daarentegen worden grond- en reststoffen juist hergebruikt en is energie afkomstig uit hernieuwbare bronnen. Steeds meer ondernemingen en organisaties zien de voordelen en gaan ook circulair werken.

Daarom kwamen op 29 januari 2019 Nyenrode alumni bij elkaar om van Geanne van Arkel, Head of Sustainable Development van Interface (en MVO-manager van het jaar 2018) en Martie van Essen, Programmamanager Versnelling Verduurzaming van het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat, te horen hoe zij steeds meer circulair gaan werken.

What’s the business case for ending life on earth?

Dit is de vraag die Ray Anderson, de oprichter van tapijtfabrikant Interface, altijd stelde als mensen hem vroegen naar de business case om duurzamer te gaan werken als bedrijf. Na het lezen van het boek The Ecology of Commerce van Paul Hawken gooide hij het roer om vanuit een persoonlijke overtuiging dat we moeten leren van de natuur en dat we als mensheid van fossiele brandstoffen af moeten. Interface lanceerde in 1996 Mission Zero, het ambitieuze plan om in 2020 geen negatieve impact meer op de wereld te hebben.

Met Mission Zero heeft het beursgenoteerde Interface tot 2017 op vele vlakken resultaat geboekt. Ten opzichte van 1996 daalde:

  • De uitstoot van broeikasgassen per productie-eenheid met 96%;
  • Het gebruik van water per productie-eenheid met 88%;
  • De CO2-voetprint van tapijttegels met 66%;
  • Het energieverbruik per productie-eenheid met 43% ;
  • 88% van de energie komt nu uit hernieuwbare bronnen;
  • En 58% van de gebruikte grondstoffen zijn gerecycled of biobased.

Ook leverde de circulaire aanpak meerwaarde op veel andere vlakken: de kosten namen af, de reputatie groeide, het stimuleerde innovatie, de betrokkenheid van medewerkers en andere stakeholders steeg en het bedrijf werd toekomstbestendiger. En nu het bijna 2020 is, heeft Interface een nieuwe missie gelanceerd: Climate Take Back, met als doelstelling om niet alleen de negatieve impact te elimineren maar ook een positieve bijdrage te leveren aan het herstel van onze planeet. Voor hen gaat de circulaire economie allang niet meer alleen over grondstoffen, maar ook over nieuwe businessmodellen, innovatie en inspiratie. Zo haalt Interface nu middels een inclusief business model een deel van haar garens uit kapotte visnetten onder andere uit de Filipijnen. Met mooie bijvangst: ook H&M en andere tapijtfabrikanten maken gebruik van de circulaire garens die door de garenleverancier ontwikkeld zijn op verzoek van Interface!

Practice what you preach

De overheid jaagt het Nederlandse bedrijfsleven met verschillende programma’s en wetgeving aan om duurzamer en meer circulair te ondernemen. Maar wat doet de Rijksoverheid eigenlijk zelf? Want met 111.000 FTE, 10% van het Nederlandse kantorenbestand en € 12 miljard inkoopkracht per jaar heeft de rijksoverheid zelf ook een enorme impact – en daarmee de kans om dingen te veranderen.

Zo boekt het programma Denk Doe Duurzaam van de rijksoverheid mooie resultaten. Uit de jaarrapportage bedrijfsvoering van het Rijk blijkt dat in 2017, ten opzichte van 2016, onder andere:

  • Het energieverbruik per m2 kantoor met 12% daalde;
  • De CO2 uitstoot met 9% afnam;
  • En dat € 7,4 miljoen bespaard werd via de rijksmarktplaats voor gebruikt kantoormeubilair.

Kopieerapparaten worden zoveel mogelijk circulair ingekocht, ICT devices worden hergebruikt, kleding van bijvoorbeeld het leger wordt hergebruikt, of vervezeld voor recycling tot handdoeken. Op de kantoren wordt gestimuleerd om papieren bekertjes meerdere malen te gebruiken. Na gebruik worden ze ingezameld en gerecycled als toiletpapier. Deze maatregelen leveren ook nog eens besparingen op. Het hergebruik van kleding bespaarde het leger tot nu toe € 500 miljoen. Toch leveren circulair en duurzaam ondernemen ook de nodige dilemma’s op voor de overheid. Soms is de schaal van wat de overheid nodig heeft een barrière. Bij de inkoop van kopieerapparaten kon bijvoorbeeld niet één leverancier voldoende circulaire apparaten leveren. En soms vergt de overstap naar een ander bedrijfsmodel investeringen – uit belastinggeld.

Een stip aan de horizon – en beide voeten op de grond

Na de twee inleidingen werden de deelnemers aan de thema-avond actief betrokken door Marjolein Baghuis van The Terrace. Aan de hand van onze "Take a stand icebreaker" moesten  – letterlijk – stelling nemen over circulair ondernemen. Het leverde mooie discussies op met de sprekers en onderling. De overtuiging dat dit nodig is en de ambitie om meer circulair te gaan werken spatten van de groep af, maar toch waren er nog de nodige twijfels over de bereidwilligheid van ieders organisatie en de manier om het echt te gaan doen.

Zo werd van de overheid een veel grotere rol toegedicht, middels eigen inzet, ondersteuning en wetgeving richting ondernemers. Al klonk er ook een duidelijk pleidooi om daar als bedrijfsleven niet op te wachten en gewoon aan de slag te gaan. Waar iedereen het over eens was, is dat deze transitie visionaire leiders nodig heeft. Tijdens de borrel praatte iedereen verder over welke rol zij zelf hebben of willen oppakken op dit gebied.

Circulair Event Rijksoverheid Interface

Deze thema-avond was een coproductie van de VCV Kringen voor Duurzaamheid en Markt & Overheid. We waren te gast op een inspirerende locatie van Mindspace in Amsterdam. ​​​​​

 

 


The Terrace is officieel B Corp!

Wat is de overeenkomst tussen The Terrace, Tony’s Chocolonely, Triodos Bank, Ben & Jerry’s, Patagonia en Dopper? Het zijn allemaal bedrijven die gecertificeerd zijn als B Corp! En daar zijn we trots op.

Wat betekent B Corp eigenlijk?

B Corp is een afkorting voor Benefit Corporation. Het label B Corp is in 2006 opgezet door de Amerikaanse non-profitorganisatie B Lab. Het doel van B Corp is om te zorgen dat bedrijven naast het maken van winst ook bezig zijn met het maken van een positieve impact op het milieu en de maatschappij. Kortom: ‘Using business as a force for good’.

Waarom is The Terrace een B Corp?

Het DNA van een B Corp heeft The Terrace altijd al gehad. The Terrace is namelijk opgericht met als doel om bedrijven te helpen met het realiseren van positieve verandering. Dit doen we nu al elf jaar doormiddel van duurzaamheidsstrategie en -rapporten, branding, communicatie en stakeholder management. Het is onze ambitie om merken en consumenten te inspireren en te activeren om betere, duurzamere keuzes te maken. Naast de positieve impact die we met onze klanten bereiken werd het ook tijd om zelf onze doelen te formaliseren.

Leontine (Oprichter & Algemeen Directeur): "vindt dat B Corp een belangrijk handvat geeft voor het implementeren van positieve verandering binnen de gehele bedrijfsvoering. Bovendien geeft het een netwerk van gelijkgestemde bedrijven waarmee we snellere en grotere stappen richting betekenisvolle economie kunnen zetten."

Hoe word je een B Corp?

B Corp zorgt er dus voor dat bedrijven niet alleen maar kijken naar de impact van een specifiek product of dienst maar juist naar het bedrijf als geheel. Hoe duurzaam zijn we nou zelf eigenlijk bezig? Een goede wereld begint immers bij je eigen keuzes. Daarom moet je om B Corp te worden een strenge ‘impact assessment’ doorlopen over de vijf impact gebieden: milieu, samenleving, beleid, klanten en medewerkers. Wij maken zelf het meest impact op de (lokale) samenleving en onze medewerkers, bekijk online ons B Impact Rapport voor al de scores. Om B Corp te worden moet er 80 van de 200 punten worden gehaald. Dit lijkt makkelijk maar dat is het niet! Probeer het eens zelf door de Impact Assessment vrijblijvend in te vullen.

Geen tijd om stil te zitten!

Dat je eenmaal B Corp bent betekent niet dat je rustig achterover kan zitten. Elk jaar moet je als bedrijf weer bewijzen dat je genoeg en liever nog meer impact kan maken. Daarbij is de beweging sterk aan het groeien, want bij B Corp is er sprake van top drukte. Dit is goed nieuws! Momenteel zijn er 2655 bedrijven B Corp in 60 landen over de hele wereld. In Nederland zijn nu 66 bedrijven B Corp, wordt jouw bedrijf de volgende? Doe ook mee en Be The Change!


De (on)zin van ongeadresseerde reclamefolders

Breng jij wekelijks een kleine kilo reclamefolders naar de papierbak? Dit is niet vreemd, want volgens Milieucentraal krijgt een huishouden zonder brievenbussticker gemiddeld 32 folders per week in de brievenbus. Dit staat gelijk aan 33 kilo folders per jaar!

Een groot deel van deze folders wordt ongelezen weggegooid. Volgens onderzoek van onderzoeksbureau Team Vier is dit 30 procent. Uit onderzoek van de gemeente Utrecht blijkt dat zelfs 39 procent van het ongeadresseerde reclamedrukwerk ongelezen wordt weggegooid. Hoewel de cijfers uit de onderzoeken niet altijd eenduidig zijn, is het probleem duidelijk: ongeadresseerde reclamefolders zorgen voor onnodig veel verspilling en lijken niet meer van deze tijd.

Hechten mensen nog waarde aan een papieren folder?

Volgens de NOM foldermonitor 2018 uitgevoerd door onderzoeksbureau GfK is het antwoord op deze vraag: ja! Meer dan de helft van de Nederlanders zouden de folders gaan missen als ze verdwijnen. Momenteel ontvangen zelfs nog 10,6 miljoen mensen papieren folders tegenover 3,2 miljoen Nederlanders die er geen meer willen ontvangen. De respondenten geven aan dat aanbiedingen, ontspanning en inspiratie de belangrijkste redenen zijn om de folders te bekijken.

Het belang voor de winkelier

Voor de Retail blijven papieren folders een belangrijk middel om de klant te bereiken. Uit het onderzoek komt naar voren dat 81 procent van de mensen in actie komt na het lezen van een folder en bij maar liefst 43 procent wordt nog steeds door de folders het boodschappenlijstje bepaald. In een onderzoek van Customer Media Council blijkt zelfs de omzet van een winkel voor 29 procent bepaald door de reclamefolder.

De digitale folder lijkt een voor de hand liggende oplossing voor de papierverspilling. Echter hebben online folders een kortere leestijd, een lager bereik en leiden dus tot minder actie. Wel is er een kleine opmars te zien van websites en apps waarop verschillende folders bekeken kunnen worden zoals reclamefolder.nlspotta.nl en allefolders.nl.

Het is dus niet verrassend dat de retail- en de folderbranche de ongeadresseerde reclamefolder wil behouden. Ze vinden zelfs het veelgebruikte argument van verspilling onvoldoende steekhoudend’. De folder zou een product zijn dat goed past binnen de circulaire economie, omdat meer dan 80 procent van de folders uit gerecycled papier zou bestaan.

Deze redenatie om verspilling en daar mee onnodige milieubelasting in stand te houden is natuurlijk volledig uit eigenbelang. Van iedereen wordt een inspanning verwacht om te verduurzamen en de folderbranche en retailers moeten ook hun steentje bijdragen.

De overheid grijpt in

Naast de Nee/Ja of de Nee/Nee sticker is in Amsterdam per 1 januari 2018 de Ja/Ja sticker toegevoegd. Hiermee maak je een bewuste keuze voor ongeadresseerde reclamefolders. Het is een opt-in systeem zoals wij dit ook normaal vinden bij mailtjes en nieuwsbrieven. De Raad Nederlandse Detailhandel (RND) laat de gemeente Amsterdam weten bezorgd te zijn over het invoeren van de Ja/Ja sticker. Volgens de RND gaat het de winkeliers 10 procent omzet kosten wat gepaard zal gaan met banenverlies en filiaalsluitingen.

Desondanks lijken andere gemeenten mee te gaan met de invoering van de Ja/Ja sticker. Zo heeft de stad Utrecht de invoering voor 1 januari 2020 op de planning staan en ook in steden zoals HaarlemTilburgRotterdamDen Haag en Arnhem lijkt de invoering een kwestie van tijd.

Denemarken heeft de oplossing

In Denemarken is door FK Distribution het bedrijf NejTak+ (Nee, bedankt +) opgericht. Net als in Nederland, was ook daar kritiek op de milieuvervuiling van folders. Het initiatief houdt in dat mensen online hun folders kunnen uitkiezen die vervolgens geadresseerd worden opgestuurd. Het is een groot succes want een kwart van de Denen is al lid geworden, wat heeft geleid tot een enorme toename van antireclame stickers op de brievenbussen.

Ook in Nederland is er nu een gelijkwaardig initiatief gestart onder de naam kiesjefolders.nl. Omdat de retail branche en de consumenten in Nederland nog altijd grote waarde hechten aan papieren reclamefolders, is Kiesjefolders de ideale oplossing om de verspilling van papier, inkt en energie te voorkomen. In plaats van 32 folders ontvangen deelnemers aan Kiesjefolders gemiddeld nog maar 8 folders in de week. Een makkelijke maar ook enorme besparing van papier, energie en ergernis.

Kortom; de onzin van het weggooien van kilo’s ongelezen ongeadresseerde folders is dus erg makkelijk te voorkomen en zeker niet meer van deze tijd!

 Kom zelf in actie!

  • Vraag hier gratis een nee-sticker aan!
  • Wil je specifieke folders ontvangen? Meld je dan aan bij kiesjefolders.nl
  • Wil je ook geen geadresseerd reclamewerk meer ontvangen? Meld je dan aan bij Postfilter
  • Wil je in Amsterdam wel het hele pakket met folders ontvangen? Bestel dan de ja-sticker

Deze blog is geschreven door Ries Verhoeven, Junior Consultant bij The Terrace.

 


CSR en millennials: de perfecte match?

Op 25 juni waren we te gast bij Friesland Campina om een workshop te geven voor Inter Company Association. ICA is een vereniging van en voor young professionals van vijftig top werkgevers in Nederland. De avond stond in het teken van de verantwoordelijkheid van bedrijven voor hun impact op de samenleving, oftewel Corporate Social Responsibility (CSR). Ruim veertig werknemers van bedrijven als FrieslandCampina, a.s.r, ASML, VolkerWessels, Aegon, Randstad, Tennet, Aon, Arcadis, Eiffel, Royal HaskoningDHV en EY deden mee aan onze workshop “CSR Essentials”.

CSR, je bedrijf kan er niet meer omheen

Bij bijna elk groot bedrijf is er tegenwoordig wel op de website een CSR-rapport te vinden. Initiatieven zoals B-Corps, Shared Value Initiative en The Circle Economy groeien met de dag en helpen bedrijven op een positieve manier om te gaan met de impact die zij hebben op de samenleving en het milieu. Kortom, CSR is bij de meeste bedrijven niet meer weg te denken.

Het belang van CSR werd ook bevestigd door de young professionals die het er allemaal over eens waren dat bedrijven een verantwoordelijkheid hebben voor hun impact op de wereld. Maar op de vraag of hun bedrijf zelf actief is op het gebied van CSR kwamen er andere antwoorden naar voren. Zo vond een vijfde van de aanwezigen op onze CSR Essentials workshop dat hun bedrijf totaal niet actief is op het gebied van CSR. Meer dan de helft van de personen gaven aan dat hun bedrijf wel actief is maar niet actief genoeg. Minder dan een derde van de young professionals konden met trots zeggen: mijn bedrijf is super actief!

Hoe kiezen millennials voor hun werkgever?

Uit onderzoek van het Reputation Institute Benelux blijkt dat ‘Innovatie’ en ‘CSR’ goed zijn voor meer dan 55% van de ‘drivers’ van een reputatie van een bedrijf. Maar kiezen de young professionals van nu ook voor een werkgever die CSR hoog in het vaandel heeft staan?

Volgens het Europese onderzoek van YoungCapital, in samenwerking met de Universiteit Utrecht, blijkt dat millennials steeds vaker een leuke baan met een modaal salaris boven saai werk met een top salaris kiezen. Wat in het onderzoek vooral opvalt is dat het beleid van een bedrijf op CSR buiten de top drie valt van wat jongeren het allerbelangrijkste vinden bij de keuze voor een werkgever. Het leren van nieuwe dingen, het salaris en duidelijk verwachtingen van de werkgever gaan allemaal voor de presentaties op CSR. Toch geeft 58% van de Nederlandse respondenten aan het een belangrijk onderwerp te vinden voor de keuze van een baan.

Hoe groen is de ‘groene generatie’?

Millennials worden ook wel de ‘groene generatie’ genoemd. Maar is deze titel wel terecht? Uit onderzoek van Milieu Centraal blijkt dat dit in de praktijk erg tegenvalt. Een reden hiervoor is dat er vaak onvoldoende kennis en motivatie is om de goede keuzes te maken.

Tijdens de workshop werd de vraag gesteld of de young professionals voldoende kennis over CSR in huis hebben. Meer dan de helft gaf aan dat niet te hebben! Vaak hebben de millennials wel de interesse in CSR maar ontbreekt het aan voldoende kennis om te zorgen dat CSR op de bedrijfsagenda komt. Wij geloven dat meer kennis kan leiden tot een perfecte match tussen CSR en millennials![/vc_column_text]

CSR workshop iets voor jou?

De ‘CSR Essentials: get smart on sustainability’ workshop van The Terrace is voor (jonge) professionals met een passie voor het maken van positieve impact (net als wij!).

Dit is de perfecte workshop voor jou als:

  • Je alles te weten wilt komen over de basisprincipes van CSR
  • Je bent een bestuurder, manager of werknemer van een bedrijf dat nog niet heel actief is op CSR en jij wilt de drijvende kracht worden.
  • Je werkt bij een bedrijf waar al veel aan CSR wordt gedaan maar je wilt mee doen in de actie!

Heb je interesse in de CSR training? Neem dan contact met ons op door een mail te sturen naar hello@theterrace.nl.

Deze blog is geschreven door Ries Verhoeven, stagiair bij The Terrace. Hij heeft sinds kort zijn Bachelor Sociale Geografie op zak en schreef zijn scriptie over voedselcoöperaties in Utrecht.


Co-creatie sessie, BrightPensioen

Tijdens Bright Future zijn we met onze leden de dialoog aangegaan. Het meest interactieve onderdeel was een co-creatie sessie. Deze werd begeleid werd door The Terrace, een communicatie- en adviesbureau op het gebied van MVO uit Amsterdam. Samen met de leden werd gebrainstormd over creatieve invullingen voor de toekomst van Bright. Met een veel post-its en een interactieve app kwamen de meest creatieve ideeën tot stand. De resultaten smaakten naar meer co-creatie!

Co-creatie

Het doel van de brainstorm was om samen na te denken over de vraag: Hoe kan Bright haar ledengroei laten accelereren om zo snel mogelijk winst aan de leden uit te kunnen keren?  De meerderheid van de aanwezigen was ervan overtuigd dat Bright eind 2019 de tienduizend deelnemers kan halen. Maar hoe?

The sky is the limit

Met hulp van The Terrace lieten we de deelnemers eerst dromen over de toekomst in de ronde: ‘the sky is the limit’. Deelnemers moesten zich indenken dat ze alle mogelijke middelen tot hun beschikking hadden, van oneindig veel geld tot de nieuwste technologieën. Er werden fantastische en creatieve ideeën bedacht. Zo werd geopperd dat alle nieuwe leden als beloning meegenomen worden naar een tropisch eiland en werd er een escaperoom gebouwd waar je pas uit kan komen als je een pensioen hebt geregeld.

Back to earth

Geïnspireerd door deze creatieve, maar niet altijd even realistische ideeën, werd het tijd om de ideeën te laten landen. Er mochten twee ‘sky is the limit’ ideeën worden uitgekozen om die vervolgens praktisch uit te gaan werken. De ideeën werden steeds concreter. Leden in staat stellen lokaal workshops te geven. Het openen van een kinderrekening. Lessen op scholen geven. Leden belonen met aandelen als ze een nieuw lid aandragen.

[/vc_column_text]

Doe mee!

Uit alle goede ideeën zijn de drie hoofdthema’s gekomen die verder uitgewerkt gaan worden in de deep-dive sessies.

  • Member get member. Hoe kunnen we onze bestaande deelnemers belonen voor hun ambassadeurschap. We geven immers liever ons marketing budget uit aan onze bestaande deelnemers
  • Hoe krijgen we de zzp’er aan pensioen. En dan vooral: hoe beïnvloeden we het uitstelgedrag.
  • Bright customer portal. We willen graag ons deelnemersportaal beter, mooier en klantviendelijker maken.

Ben je Bright lid en wil jij meedenken over een of meer van bovengenoemde onderwerpen? Meldt je dan aan op onze besloten Bright community op Linkedin of stuur een e-mail naar events@brightpensioen.nl. We nodigen je dan uit zodra we deze gepland hebben.


Een Voedseltransitie of trend?

Je kan er niet meer om heen. Er is de afgelopen jaren een trend zichtbaar waarbij de maatschappij interesse toont in een transparantere, kortere voedselketen met gezond en duurzaam voedsel. Deze trend wordt versterkt door de recente voedselschandalen die dagelijks in het nieuws voorbij komen: het fipronil-schandaal in de pluimveesector, de stalbrand in Erichem en de fraude met paardenvlees. Maar gaat deze trend ook echt omslaan in een transitie?

Deze vraag werd 10 april gesteld tijdens de masterclass voedseltransitie. Onder leiding van Sandra van Kampen (Co-auteur van het boek VOER) werd er met een enthousiaste groep professionals naast de huidige stand van zaken ook een blik geworpen op het toekomstige voedselsysteem.

Een voedseltransitie, wat is dat?

Een transitie is een radicale verandering van een systeem. Een goed voorbeeld van een voedseltransitie is de periode na de Tweede Wereldoorlog waarbij vanuit het uitgangspunt ‘nooit meer honger’ een overgang is gemaakt naar voedselsysteem gebaseerd op schaalvergroting en intensivering. Door deze transitie is een globale voedselmarkt ontstaan waarop voedsel voor een zo laag mogelijke prijs wordt aangeboden. De aanbieder van de laagste inkoopprijs wint een plek in de schappen van de supermarkt. Helaas ongeacht de milieuschade en afstand die het product moet afleggen.

Het Nederlandse voedselsysteem

In Nederland heeft deze transitie geleid tot een voedselsysteem waarbij de fysieke en sociale afstand tussen producent en consument steeds groter is geworden. Door de hoeveelheid schakels en de macht van vijf inkoopkantoren in het systeem, kan de boer geen eerlijke prijs voor zijn product ontvangen.

Kunnen we dit systeem doorbreken?

Ja, we kunnen dit systeem zeker doorbreken! Kijk maar is naar de opkomst van initiatieven die positieve impact willen maken. Om er een paar te noemen: Willem&Drees, Kipster, BioRomeo, The Dutch Weed Burger en De Vegetarische Slager. Met de lancering van de Transitiecoalitie Voedsel in 2017 is er een serieus begin gemaakt om de krachten van deze initiatieven te bundelen om de beoogde transitie te versnellen.

Een voortrekker in de voedseltransitie: Willem & Drees

Drees Peter van den Bosch, één van de oprichters van Willem & Drees, besefte in de loop van zijn carrière bij Unilever dat het voedselsysteem aan verandering toe is. Het omslagpunt was het moment dat Drees de opdracht kreeg om Knorr Vie (een plastic flesje met 50% van de dagelijkse aanbevolen hoeveelheid groente en fruit) in de schappen van de supermarkt te krijgen.

‘’Ik dacht, als mijn kinderen leren dat groente en fruit uit een flesje komt dan gaat het echt de verkeerde kant op’’.

Drees wil met zijn bedrijf Willem & Drees een voortrekker zijn van de voedseltransitie door buiten het huidige voedselsysteem om een korte keten op te zetten. Zijn missie is volledige transparantie over de herkomst, impact en prijsverdeling van de producten. Door deze werkwijze krijgt de boer weer een eerlijke prijs voor zijn product en weet de consument weer waar zijn eten vandaan komt.

De volgende stap in de voedseltransitie

Volgens Frederike Praasterink (HAS) moeten we niet langer werken aan het verduurzamen van het huidige voedselsysteem. Er moet een transformatie komen naar een ander systeem door nieuwe verbindingen te leggen met de natuur, producenten en consumenten. De waarde van voedsel moet opnieuw worden bepaald doormiddel van true pricing, waarbij de werkelijke kosten, inclusief milieuschade, in de prijs worden opgenomen.

De weg naar een nieuw voedselsysteem is nog lang en dat we pas aan het begin van de transitie zitten is duidelijk. Maar een begin van de transitie is een feit en daar werken wij als The Terrace graag aan mee!

Wist je dat één van onze pilaren voedsel is? Wil je met ons sparren over de voedseltransitie? Neem dan gerust contact met ons op via hello@theterrace.nl. Of wil je op de hoogte worden gehouden van onze activiteiten? Meld je dan hier aan voor onze nieuwsbrief!

Deze blog is geschreven door Ries Verhoeven, stagiair bij The Terrace. Hij heeft sinds kort zijn Bachelor Sociale Geografie op zak en schreef zijn scriptie over voedselcoöperaties in Utrecht.


De reis van MVO, speech Pierre Hupperts

Deze blog is een samenvatting van de speech die Pierre Huppers gaf tijdens de gelegenheid van ons 10-jarig bestaan op 7 november 2017.

De reis van MVO

Pierre nam het publiek mee voor een reis langs de afgelopen dertig jaar om te laten zien welke ontwikkeling MVO heeft doorgemaakt. Van de roerige jaren ’80 waar bedrijven en activisten vaak lijnrecht tegenover bedrijven stonden, tot een voorzichtig groeiend bewustzijn in de jaren ’90 – waar bedrijven zoals The Body Shop al lieten zien dat je ook als commerciële organisatie een verantwoordelijkheid hebt om te zorgen voor mens en milieu.

In de afgelopen jaren zien we dat MVO niet langer iets is dat bedrijven of organisaties alleen doen, maar juist in samenwerking met de wereld om hen heen. Dit blijkt hard nodig, omdat de grote en complexe uitdagingen van deze tijd niet door één individuele partij kunnen worden opgelost.

Tegelijkertijd is dit ook moeilijk, omdat we ons steeds dieper begraven achter ons eigen monopolie op de waarheid. We vinden het lastig ons open te stellen voor het onbekende en om de complexiteit van deze verschillende perspectieven te accepteren.

Een nieuwe balans

De oplossing ligt volgens Pierre in het zoeken naar wat ons bindt. Volgens de Afrikaanse wijsheid Ubuntu, “ik ben omdat wij zijn”, zijn we ondanks onze verschillen allemaal met elkaar verbonden. We moeten op zoek naar een nieuwe balans, tussen ons eigen belang en het algemeen belang. Dit vinden van de balans is dan ook de basis voor The Terrace bij het creëren van positive change!

Heb je ons jubileumevenement gemist? Bekijk hier de after-movie!


Terugblik op 10 jaar positive change - Blog Leontine Gast (1/2)

Deze blog is gebaseerd op de speech die Leontine Gast, oprichter van The Terrace, gaf tijdens de gelegenheid van ons 10-jarig bestaan op 7 november 2017. Dit is een terugblik op het ontstaan van The Terrace in 2007, in de volgende blog schetst Leontine juist een vooruitblik aan de hand van haar eigen wensenlijstje voor de toekomst.

Wat speelde er in 2007 allemaal?

In de wereld van voeding startte het Europese EKO keurmerk, begon UTZ Certified met het Cacaoprogramma en lanceerde de Dierenbescherming het Beter Leven Keurmerk. De eerste Nederlandse Fair Trade Week ziet het licht. Aandacht voor klimaatverandering blijkt uit het feit dat de IPCC de Nobelprijs voor de Vrede ontvangt. En het was warm in 2007: de gemiddelde temperatuur was 11,2 graden en samen met 2006 de warmste jaren ooit gemeten sinds 1706.

Dit bestond er allemaal nog niet: WhatsApp, Uber, AirBnB, Spotify, Tesla en Pinterest. En de zoekterm ‘circulaire economie’ leverde nog geen enkel resultaat op.

We moesten vaak nog uitleggen dat duurzaamheid geen hype was, maar een onderdeel van de bedrijfsvoering. Dat het niet alleen om milieu maar ook om mensen ging. Inmiddels houden we ons gelukkig veel meer bezig met het bedenken en implementeren van oplossingen.

Hoe The Terrace is ontstaan

In 2006 ben ik weg gegaan bij Albert Heijn waar ik 9 jaar gewerkt heb. Daar ben ik in dienst gekomen als initiatiefnemer en oprichter van de biologische productlijn, een vernieuwend idee dat heel spannend was voor AH. En zeker ook voor mij! Ik wilde die impact voor de biologische landbouw graag bereiken. Dat lukte ook, en ik groeide binnen de organisatie. Gaandeweg werd ik echter steeds meer onderdeel van het bedrijf en begon mijn eigenheid wat te verliezen.

Ik was dus op zoek naar iets nieuws, maar wist nog niet precies wat en in welke vorm. Wat ik wel heel goed wist is dat ik me weer voor 100% bezig wilde houden met de wereld mooier maken. Dat was altijd al mijn drijfveer. Voor mijn eerste baan na mijn studie solliciteerde ik bij Unilever; daar kreeg ik een afwijzing met de motivatie dat ik wel slim genoeg was, maar ook te maatschappelijk geëngageerd was om bij het bedrijf te passen. Opvallend is dat toentertijd duurzaamheid helemaal nog niet op de agenda stond.

Vanaf midden 2000 zette het Nederlandse bedrijfsleven langzaam maar zeker het onderwerp duurzaamheid op de agenda. Uit ervaring als de eerste MVO-manager van AH en wellicht ook in Nederland, wist ik dat dit soort trajecten vaak tergend traag gingen. Zeker als er geen business case tegenover stond, werd het al snel heel dikke stroop. En omdat ik nogal ongeduldig van aard ben, dacht ik al snel dat dit soort trajecten prima bij verschillende bedrijven tegelijkertijd konden lopen. En dat ik mijn liefde voor merkstrategie daar goed voor kon inzetten. Zo begon ik in 2007 The Terrace, met de pay-off, “sustainable brands, competative edge”. Duurzaamheid als onderscheidend vermogen.

Mijn eerste opdracht was het creëren en toetsen van een innovatief drinkwater apparaat van Philips voor de Indiase markt. De eerste stagiaire betaalde ik aan het einde van de eerste maand cash omdat ik eigenlijk niet wist hoe dat werkte. Mijn zus die arbeidsadvocaat is, vond dat helemaal geen goed idee en heeft sindsdien alle contracten voor The Terrace gemaakt. De tweede opdracht was in samenwerking met Pierre Hupperts voor de HIER campagne. Een klimaat campagne om mensen en bedrijven bewust te maken van energieverbruik en wat je allemaal kon doen om je impact op het milieu te verminderen.

Limburgse honing en de Amsterdamse mosterd

Pierre en ik hebben elkaar in de 90er jaren ontmoet bij het Social Venture Network en aten sindsdien tenminste 1 keer per jaar Thais bij Birdies op de Zeedijk. Hoe verschillend wij als personen en achtergronden ook zijn, onze zakelijke en inhoudelijke gelijkgestemdheid maakt dat we goed samenwerken en dat leidde er in 2011 toe dat Pierre als partner toetrad tot Terrace. De combinatie van de Limburgse honing en de Amsterdamse mosterd levert voor onze klanten een mooi resultaat.

Het betekende wel dat Terrace een hybride positionering heeft; van strategie en stakeholder dialogen aan de ene kant en merkpositionering en communicatie aan de andere kant. We combineren de klassieke consultancy en de communicatiebureaus. Een breed pakket van diensten dus voor een klein bedrijf. Echter, het groene hart is wat alles met elkaar verbindt. De wens om de wereld mooier te maken, het analytische vermogen om keuzes te maken, de creativiteit om de vertaalslag naar de markt te maken. We zijn allemaal intrinsiek inhoudelijk gemotiveerd, willen van de hoed en de rand weten. Laatst zei iemand tegen mij dat we eigenlijk een content bureau zijn, ik denk dat dat ook wel klopt.

Vandaag

Anno 2017 zijn we met een vaste kern van 9 mensen, door alle werkende generaties heen. Zo houden de verschillende leeftijden elkaar goed op de hoogte en scherp. Er is bij Terrace altijd een bovengemiddeld aantal vrouwen werkzaam. Waarom weet ik niet, maar het feit is dat we dus altijd op zoek zijn naar groene mannen! We werken met een flexibele schil van experts op het gebied van Public Affairs, Video creatie, Infographics, Webbouwer, Dtp, etc. Zo hebben we altijd in huis wat we precies nodig hebben.

Ik vind dat je jong talent een baan moet bieden, zo krijgen ze een stabiele start in hun werkzame leven en kunnen ze eventueel een hypotheek aanvragen! We hebben vele geweldige medewerkers mogen begeleiden tot positive agents. En we hebben maar liefst 26 stagiaires opgeleid.

We hebben tot nu toe voor ruim 115 klanten gewerkt, van Ahrend tot Zonnatura. Met diverse vragenstukken op gebied van MVO strategie, merkstrategie en communicatie. Soms een opdracht van 2 maanden, soms voor vele jaren. We zijn 2 keer verhuisd en is er nog nooit een rekening niet betaald!

Ons werk betekent dat we in de kern van organisaties voor verandering zorgen, en dat heeft een grote mate van intimiteit. Als je geen vertrouwen hebt van de klant is het eigenlijk niet mogelijk om de gewenste verandering in gang te zetten. Een aardige anekdote is van een commercieel directeur jaren geleden. Hij ontving ons me de woorden: het is een zwarte dag, dat wij nou dure adviseurs moeten inhuren om ons MVO-beleid te maken. Jullie krijgen driekwartier en dat is eigenlijk al te lang! Na ruim 2 uur namen we afscheid en is hij altijd een ambassadeur geweest om MVO te implementeren en om ons aan te bevelen. Ons werk is eigenlijk altijd maatwerk, financieel niet altijd het meest rendabele maar wel het beste resultaat voor onze klanten.

Ik ben er trots op dat we met zo veel mooie bedrijven, merken en organisaties hebben mogen werken. In ons jubileumboekje laten we aan de hand van een aantal cases (NutriciaDopperMethodUnilever, Sociaal-Economische RaadSolidaridadResponsible Mining IndexLa CoppaAction) zien wat we bereikt hebben. Het was lastig om keuzes te maken over wie er in het boekje kwam, er zijn zoveel mooie verhalen te vertellen…

Toekomst

Voor de toekomst heb ik concrete 4 wensen voor positieve verandering waarmee we in mijn ogen de komende 10 jaar flink gas kunnen geven. Hier zal ik verder op ingaan in mijn volgende blog! Deze kan je begin januari verwachten! Stay tuned...

Heb je ons jubileumevenement gemist? Bekijk hier de after-movie!