Behaal duurzame doelen door samenwerking

Je kent vast de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties, ook wel de SDG’s of de Global Goals genoemd. Wat houden die nou echt in voor jou en jouw organisatie? Hoe staat het anno 2019 eigenlijk met de Sustainable Development Goals in Nederland? En hoe worden deze doelen door verschillende sectoren opgepakt? Marjolein Baghuis van The Terrace organiseerde een evenement voor alumni van Nyenrode op het kantoor van PricewaterhouseCoopers (PwC ) waar de SDG's het onderwerp van de dag waren.

Duik in de SDGs met virtual reality

Op 29 maart 2019 stelde PwC in Amsterdam haar SDG-dome open voor alumni van Nyenrode.

Het doel van de Verenigde Naties is om deze doelen in 2030 te realiseren. In de dome gingen we in twee teams aan de slag om de duurzame doelen zo snel mogelijk te halen. Zelfs voor mensen die zich al verdiepen in duurzaamheid bleek dat geen makkelijke opgave. Met de beslissingen die wij in de dome maakten kwamen we uit op 2037 en 2044. Deze resultaten en de impact van een kijkje in de duurzame doelen middels virtual reality maakten bij iedereen de urgentie hoger en de overtuiging sterker om in actie te komen.

Beweging onder de oppervlakte bij toepassing SDGS door Nederlandse organisaties

Bij de opening van de SDG dome in februari 2019, lanceerde PwC ook een onderzoek over de toepassing van de SDG’s door Nederlandse organisaties. Hieruit blijkt dat het bedrijfsleven de SDGs omarmt, maar dat deze nog niet effectief geïntegreerd zijn in de strategie en activiteiten. Bij ministeries en gemeentes blijkt een kleine groep aan de slag met de SDG’s, maar dit leidt nog onvoldoende tot andere keuzes. De SDG’s worden ook nog maar weinig genoemd in de jaarverslagen van social enterprises en maatschappelijke organisaties. Zij zien nog onvoldoende meerwaarde om hun impact te linken aan de SDGs. Onder de oppervlakte lijkt er van alles te bewegen, maar organisaties kunnen nog veel meer gebruik maken van de SDG’s. Voor hun eigen bedrijfsvoering, voor hun impact op de wereld en als gemeenschappelijke taal om verbinding te leggen met andere organisaties.

Nederlandse organisaties richten zich vooral op SDG 8 (decent work and economic growth) en SDG 12 (responsible consumption and production). Terwijl we meer aandacht zouden moten hebben voor SDG 5 (gender equality) en SDG 13 (climate action), want daarop blijven we achter ten opzichte van andere landen.

PwC brengt de doelen dichterbij voor klanten en eigen organisatie

Wineke Haagsma, Director Corporate Responsibility van PwC licht toe hoe PwC zelf de doelen heeft geïntegreerd en hoe zij klanten helpen dit te doen. Om een keuze te maken aan welke SDG’s zij willen bijdragen onderkennen zij vier stappen:

  1. Start met de positieve bijdrage van de eigen organisatie
  2. Neem vervolgens actie op de negatieve bijdrage van de eigen organisatie
  3. Richt dan de blik op de positieve impact van je producten en diensten
  4. En ga daarna op zoek naar de negatieve impact in de keten.

Deze vier stappen helpen organisaties te identificeren welke SDG’s uitdagingen en kansen voor de toekomst bieden, en om een keuze te maken. Voor de gekozen SDG’s kijk je dan naar de onderliggende doelen. Maak deze dan heel concreet voor je eigen organisatie, met duidelijke doelen gekoppeld aan de eigen operatie inclusief KPI’s om de voortgang te meten. De SDG selector kan daarbij een handig hulpmiddel zijn.

Zelf heeft PwC met dit proces ook vier SDG’s gekozen en gekoppeld aan de strategie, om echt verschil op te maken. Op hun website kun je meer lezen over de gekozen SDG’s (8, 10, 12 en 16). Wineke’s enthousiasme en openheid zette veel mensen aan het denken hoe ze zelf hiermee aan de slag kunnen gaan.

Duurzame bitterballen bij de borrel

Zoals altijd sloten we de bijeenkomst af met een netwerkborrel. Met biologische wijn en vegetarische bitterballen – van oesterzwammen gekweekt op de eigen koffieprut van PwC kantoren!

Deze bijeenkomst was een initiatief van de VCV Kring voor Duurzaamheid. Hartelijk dank aan Wineke Haagsma en haar team bij PwC voor de gastvrijheid en deze bijzondere middag!

Deze blog van Marjolein verscheen ook op de website van Nyenrode.


Creatieve Design Thinking Workshop: De toekomst van Food, Fashion en Energy

Na de inspirerende terugblik van Pierre en de visionaire talk van Leontine sloten wij afgelopen 7 november ons 10-jarig jubileumevenement af met een creatieve workshop. In deze energieke sessie hebben onze gasten in verschillende teams gebrainstormd over de toekomst van de drie sectoren waarin The Terrace het meest actief is: Food, Fashion, en Energy. “Wat is het mooiste dat we samen kunnen doen voor positive change in deze sectoren?” luidde de hoofdvraag. Ben je benieuwd naar de ambitieuze ideeën die hieruit zijn gekomen? Lees dan nu verder! 

Voedselindustrie

Heel opvallend was de overeenkomt tussen de ideeën van de groepen die zich bezighielden met de Food sector: minder vlees. Het eerste idee heet Meatless March en wil een maart zonder vlees. It’s all in the name!  Ze willen ervoor zorgen dat retailers in maart geen vlees meer verkopen. Daarnaast zal er geen vlees geserveerd worden door scholen, maaltijd box leveranciers en bedrijfskantines. Samen met een ambassadeur wordt een heerlijk alternatief menu ontwikkeld, zodat men de maand zonder vlees moeiteloos doorkomt.

Meat-less is More doet er nog een schepje bovenop. Dit initiatief neemt geen genoegen met een maand, maar streeft naar een heel jaar vegetarisch eten! Het plan zal niet alleen voor een afname van de bio-industrie zorgen, maar moet er ook voor zorgen dat er over vijf jaar geen insecticiden meer gebruikt zullen worden. Daarnaast streven ze naar een eerlijke prijs voor voeding en dat alle lunches op scholen en zorginstellingen gezonder en voedzamer zullen worden.

Het derde Food Idee zoekt het in de technische vooruitgang: Foodprint – ‘’Push your Meal’. Deze groep wil dat al het eten geprint zal worden met een 3D printer. Binnen vijf jaar zullen een miljoen mensen toegang hebben tot deze voedselprinter. Ook zullen er een miljoen print restaurants zijn en de printers zullen zo ontwikkeld worden dat elke maaltijd veelzijdig, voedzaam en lekker is.

Kledingindustrie

In de Fashion sector spelen minder afval en meer recyclen de hoofdrol in twee creatieve ideeën. Allereerst is er Personal Smart Fashion en de bedoeling is dat we binnenkort zelf kleding kunnen creëren met grondstoffen in huis, volgens eigen receptuur. Dit vergroot de transparantie omtrent de oorsprong van de gebruikte grondstoffen en stimuleert afvalvermindering. Het tweede idee is een MUD Jeans 2.0, waarin de grondstoffen niet alleen geleend en gedeeld worden maar ook waar de externe prijs geïnternaliseerd wordt. Dit moet leiden tot meer transparantie én zal het bewustzijn over de oorsprong van grondstoffen vergroten. 

Energietransitie

Binnen de sector Energy zijn er twee ambitieuze plannen naar voren gekomen. Het eerste idee heeft de naam Big Energy gekregen en staat voor: 100% duurzaam; anywhere, anytime, anyplace! Binnen vijf jaar zullen zij ervoor zorgen dat alle kennis omtrent duurzame energie een open source kennisbron zal zijn. Het tweede doel is 100% duurzame energie voor alle huishoudens en als laatste zal de technologie voor energieopslag veel verder ontwikkeld zijn.

Alles is energie! Energie is alles! wil een vaste mondiale CO2 prijs. Dat willen ze bereiken door elektromagnetische stroom uit de atmosfeer lokaal te maken, gebruiken én opslaan. Vijf jaar na het bedenken van dit geweldige idee zal deze startup getransformeerd zijn in een nieuwe energiemaatschappij, met volledig lokaal gegenereerde energie.

In totaal 7 hele innovatieve ideeën die voor heel wat inspiratie hebben gezorgd.

Deze workshop werd ontworpen en begeleid door onze workshop expert Nierika Hamaekers (@HNierika). Bekijk hier de after-movie van ons evenement. Om up to date te blijven van The Terrace activiteiten, kunt u zich inschrijven onze nieuwsbrief.


Top tips voor greenwashing: Communiceren over duurzaamheid in de tuinbouw

Op uitnodiging van de MPS-groep nam The Terrace op 26 oktober 2017 deel aan de workshop duurzaam communiceren voor en met duurzame koplopers in de Nederlandse tuinbouw. Deze workshop was voor MPS onderdeel van de deelname aan de internationale Trade Fair in Aalsmeer in de eerste week van november. Hier zijn vier top tips over overtuiging, focus, samenwerking en greenwashing.

Tip #1: Begin vanuit je persoonlijke overtuiging

Duurzaamheid is een containerbegrip; een container waar van alles in kan zitten, zoals milieu, arbeidsomstandigheden, maatschappelijke betrokkenheid, economische impact tot en met zelfs goed bestuur. Er zijn ook zoveel begrippen op dit gebied, zoals MVO, CSR, toekomstbestendigheid, sociale verantwoordelijkheid… Welke begrip je ook gebruikt en wat er voor jou ook allemaal inzit, het moet relevant zijn voor jouw organisatie en jullie betrokkenen (ook wel stakeholders genoemd). Voor de meeste bedrijven is deze definitie een afgeleide van de sector, de landelijke context en de persoonlijke overtuiging van de bedrijfsleiding. Bedenk - voordat je naar buiten treedt met je duurzaamheidsverhaal – eerst eens wat duurzaamheid voor jou nou echt betekent. Welke deel ervan raakt jou persoonlijk het meest? Waarom ben je eigenlijk duurzamer gaan ondernemen? Waarom heb je duurzaamheid in je bedrijfsvoering geïntegreerd?

Tip #2: Focus op wat ertoe doet

Duurzaamheid kent vele facetten, dus jullie duurzaamheidsbeleid waarschijnlijk ook. Terwijl al deze facetten relevant en duidelijk zijn voor mensen binnen de sector, zijn ze dat niet in gelijke mate voor verschillende betrokkenen. Dus als je gaat communiceren over je duurzaamheidsbeleid, bekijk het dan vanaf de kant van de mensen aan wie je die boodschap kwijt wil. Voor verschillende doelgroepen leg je de nadruk van het verhaal wellicht steeds ergens anders. De grote lijn van het verhaal moet wel steeds hetzelfde zijn, maar de nadruk leg je per doelgroep anders. Niet iedereen weet zoveel over duurzaamheid in de tuinbouw – of in welke sector je maar actief bent – als jij.

Unilever gebruikt mooie symboliek om hun duurzame communicatie te versterken: het zwaard en het schild. Het zwaard is een krachtig verhaal dat je proactief wil delen met een specifieke doelgroep, afgestemd op kun kennis en interesses. Het schild bevat andere onderwerpen waaraan je wel werkt als deel van je duurzame strategie, maar die minder van belang zijn voor deze doelgroep. Of die minder goed bespreekbaar zijn als individueel merk of bedrijf.

De duurzaamheidsstrategie van het theemerk Lipton bevat zowel sociale als milieuonderwerpen. De meeste consumenten weten dat theeplukken zwaar werk is, in moeilijke omstandigheden. In deze context is voor Lipton het verhaal wat zij doen om het leven van de theeplukkers veiliger en makkelijker te maken een zwaard. De verbeteringen die ze hebben doorgevoerd om bestrijdingsmiddelen te verminderen daarentegen, zijn deel van het schild. Dit is een onderwerp waar heel hard aan gewerkt wordt. Maar omdat de meeste theedrinkers geen idee hebben dat bij de teelt van bijna alle thee bestrijdingsmiddelen gebruikt worden, is het als individueel merk lastig hierover iets te vertellen. De vooruitgang op dit gebied kan wel goed ingezet worden op het duurzaamheidsdeel van de website of in het jaarverslag, maar we raden niet aan om het op te verpakking te zetten.

Tip #3: Sommige verhalen vertel je beter samen

Sommige onderwerpen zijn moeilijk aan te kaarten, ook als je zelf overtuigd bent dat de wereld moet snappen hoe het probleem in elkaar zit en hoe jouw bedrijf bijdraagt aan een oplossing. Dit zijn onderwerpen waar samenwerking en gezamenlijke communicatie goed kunnen werken. Net als voor thee zijn bestrijdingsmiddelen in de tuinbouw waarschijnlijk zo’n onderwerp. Als teler is dit wellicht een onderwerp voor een gesprek met goed ingewijde inkopers bij retailers. Maar met de consument is dit niet eenvoudig. Als je dit op de verpakking zou zetten zou de koper weleens de problemen met pesticides aan jouw bedrijf en product kunnen verbinden, in plaats van te lezen dat juist jullie aan een oplossing werken. Voor zo’n onderwerp kun je beter als sector het verhaal vertellen. Samen met de branchevereniging, met certificeerders, of wellicht zelfs met maatschappelijke en consumentenorganisaties.

Tip #4: Eerlijk duur het langst

Goede communicatie over jullie inzet en prestaties op het gebied van duurzaamheid draagt bij aan het vertrouwen in het bedrijf en jullie producten. Zelfs als je planten en bloemen verkoopt en je de wereld letterlijk en figuurlijk groener wil maken, dan moet wat je vertelt wel waar zijn. Alleen gebalanceerde communicatie – met aandacht voor wat goed en wat minder goed ging – draagt bij aan vertrouwen. Als je niet eerlijk bent over duurzaamheid dan wordt het greenwashing. Dat woord heeft voor de tuinbouw sector wellicht een iets betere connotatie dan voor anderen sectoren, maar blijf er toch maar ver vandaann.

Geschreven door Marjolein Baghuis (@mbaghuis) voor de MPS website , The Terrace en de Changeincontext.com blogs. Om up to date te blijven van The Terrace activiteiten, kunt u zich inschrijven onze nieuwsbrief.